Les difficultés, qu’elles soient petites, grandes, ponctuelles ou récurrentes, font partie du quotidien des leaders. Ces défis sont souvent une occasion de rebondir après un échec, ou une erreur et de s’améliorer. Afin d’y arriver plus facilement, j’utilise...
Quand on pense à savoir s’entourer, on pense souvent à l’équipe : comment s’entourer des talents, comment les faire grandir, etc. Pour cet article, faisons différent. Pensons à comment les gestionnaires peuvent s’entourer d’un réseau d’affaires, d’un réseau de...
Dans cet article nous parlons d’agilité, de stratégie et de focus. Oui pour revoir à qui déléguer et quoi prioriser, il faut revoir certains éléments et accepter le changement. Cela ne veut pas pour autant dire que vous devez diminuer la qualité, ou vos « critères »....
On rêve tous d’une équipe performante. Entre le recrutement, le temps disponible de vos gestionnaires pour l’accompagnement et le marché, comment faire pour développer les caractéristiques des équipes performantes en tenant compte des gens et du contexte que vous avez...
Avec le temps, l’expression « choisir mes batailles » a eu de plus en plus de sens pour moi. Je suis passée d’une pensée où toutes les batailles étaient importantes à celles qui comptaient vraiment. J’ai établi 5 critères afin de mettre mon énergie et mon temps où ça...
En regardant l’histoire de la gestion et l’évolution du rôle de gestionnaire, force est de constater que la posture de gestion est en constante évolution. Autrefois la crédibilité du gestionnaire venait de son expertise, plus tard de son leadership et de son approche...
Le micromanagement est présent quand une personne devient plus contrôlante sur un travail ou un processus. La microgestion peut se produire entre un gestionnaire et un employé, entre deux équipes d’une même organisation, entre un client et son fournisseur ou entre...
Êtes-vous le type de gestionnaire qui aime s’améliorer? Optimiser ce qu’il fait? Progresser? Évaluez vos compétences en leadership avec l’outil diagnostic la Roue du Leadership. C’est un outil que j’ai développé permet d’obtenir une vue d’ensemble en lien avec son...
Vous sentez ou on vous reproche un manque de clarté ou de communication et cela a un impact sur les livrables? Vous avez un nombre d’objectifs à atteindre et au moindre retard vous vous faites reprocher un manque de clarté? Voici comment mieux réussir ses objectifs....
Nous n’aurions probablement pas besoin de méthodes ou d’outils de gestion de changement si l’humain ne résistait pas naturellement aux changements. Alors comment diminuer la résistance au changement? Des facteurs comme la personnalité ou la tolérance personnelle aux...
Depuis une dizaine d’années, le taux d’engagement des employés tournait autour de 30%. Présentement, ce serait 21%* des personnes qui s’évaluent comme étant très engagées au travail. Un employé désengagé fait 60%* plus d’erreurs. Alors, quel type de gestionnaire...
Avez-vous envie de vous sentir plus énergique? Plus en contrôle? Plus satisfait? Mieux entouré? La solution est probablement plus simple que vous ne le pensez. Vous pouvez arrêter de vous brûler et monter en puissance avec 3 postures: anticiper, coopérer et innover....
Le moyen le plus efficace pour s’adapter dans le monde d’aujourd’hui est l’empathie. L’empathie pour vous, pour les autres, pour l’organisation. En agilité comportementale, l’empathie systémique est un levier d’action extraordinaire pour la coopération et contribue à...
L’automne, la pandémie qui s’étire et les restrictions qui n’en finissent plus de brimer la liberté sont quelques facteurs qui peuvent faire que ces temps-ci, vos émotions sont plus difficiles à gérer et à accepter. En fait, peu importe à quel moment vous lisez cet...
Si vous êtes comme moi, vous aimez mieux gérer votre temps. Autrement dit, vous aimez être efficace, livrer vos objectifs et avoir du temps de qualité pour vous et pour les dossiers importants. Vous voulez aussi rallier le bien-être et la performance. Votre bien-être,...
Imaginez que dans une séance de remue-méninge, le leader utilise le style de leadership « directif » ou « chef de file ». Dans cette situation, le gestionnaire n’aura probablement pas l’impact qu’il désire avoir. L’utilisation judicieuse des différents styles de...
Seulement 4% des entreprises survivent après 10 ans en affaires. À quoi cela est-il du? Principalement à l’état d’esprit des leaders et à leurs habiletés et compétences requises. Dans le monde d’aujourd’hui, le leader est agile, il sait autant innover qu’accepter la...
Vous cherchez des outils afin d’anticiper sans anxiété? C’est ce que cet article vous propose! Vous arrive-t-il d’être fatigué du nombre de changements autour de vous? De vous sentir dans un tourbillon? Ou, au contraire, plutôt arrêté ou bloqué? Peu importe la...
Le contexte actuel est sans précédent et le besoin d’innover est bien présent. En l’espace de quelques mois, la façon dont nous travaillons, dont nous interagissons et donc nous vivons ensemble a changé. Les organisations ont un besoin d’innover face à ces...
L’outil le plus performant pour atteindre les résultats en temps d’incertitude? L’empathie pour coopérer. L’empathie envers les autres, oui, et aussi envers vous et l’organisation. En contexte changeant, incertain, complexe, il est essentiel de travailler...
