CRISE À ST-PERDU,

une activité de team building d’initiation à l’agilité comportementale signé Randolph et Unique coaching.

Crise à St Perdu - Unique coaching - agilité comportementale

Crise à St-Perdu est une activité de consolidation d’équipe animée et créé par Randolph et Unique coaching!

Cette activité est une façon novatrice pour les équipes de reconnecter ensemble et de travailler sur une mission commune, qui unit! En plus de s’amuser, les équipes vont apprendre des outils d’agilité comportementale qu’ils pourront utiliser dans leur quotidien, et ce autant au niveau professionnel que personnel.

Geneviève Dicaire

Fondatrice, coach professionnelle et formatrice en agilité comportementale, Unique coaching

Pourquoi Unique coaching s’est associé avec Randolph ?

Depuis 2014, un projet pour créer une activité novatrice pour les entreprises germait. Nous avons finalement créé un jeu du type « dont vous êtes le héros » qui sera animé par Randolph Animation dans le cadre d’une activité Team Building.

L’expertise de Randolph sur la création de jeu et l’animation d’activités ludiques, jointe à l’expertise d’Unique coaching au niveau de la clientèle corporative et de l’agilité comportementale a permis de créer une activité immersive autant ludique que pédagogique, utilisant un jeu unique et sur mesure.

L’activité et le jeu « Crise à St-perdu » permettent aux équipes de se retrouver, partager un bon moment, tout en apprenant. Les prises de conscience et les outils découverts dans cette activité permettront d’augmenter la collaboration et l’atteinte des buts communs dans la performance et le bien-être.

Unique coaching est fière de savoir que grâce à ce projet, encore plus de personnes vont avoir un impact plus positif sur elles et autour d’elles.

Pour connaître le tarif ou réserver l’activité de team building Crise à St-Perdu avec Randolph ou Unique coaching utilisez la messagerie instantanée au bas de l’écran.

L’activité de team building Crise à St-Perdu

Public

L’activité s’adresse à des entreprises qui désirent avoir une activité ludique et conviviale tout en offrant un apprentissage pertinent pour mieux agir ensemble dans le monde d’aujourd’hui.

Objectifs

Vous apprendrez de manière ludique par le biais de la mission, à gérer la crise qui trouble le paisible village de St-Perdu. Vous découvrirez le savoir-agir qui utilise les principes de l’agilité comportementale afin de faciliter l’adaptation de vos employés dans un contexte de changement, et favoriser l’harmonie de leur travail d’équipe dans l’atteinte d’un but commun (sauver l’équilibre de St-Perdu!).

crise à st-perdu - Unique coaching

Ce qu’il faut savoir sur l’activité Crise à St-Perdu :

  • Jeu immersif de consolidation d’équipe
  • Animé par Randolph ou Unique coaching selon différents paramètres et votre préférence.
  • Durée : 2h30
  • Format : virtuel ou présentiel
  • Nombre de participants: petits groupes de 3 à 8 ou grands groupes en formule cabaret (équipes de 3 à 8)

Le scénario de l’activité

Vous et votre équipe devez aider le maire à organiser une fête afin d’unifier le village de St-Perdu, où les villageois se sentent de plus en plus menacés par les nouveaux résidents citadins. Les joueurs seront évalués en fonction de 3 objectifs, soit la mixité, le nombre de visiteurs et le budget alloué à la fête. Des personnages-clés seront présents tout au long de l’activité pour représenter les notions d’agilité comportementale à développer.

Le déroulement de l’activité

L’activité a été créé à la façon d’un Livre dont vous êtes le héros! Pendant l’activité, les participants doivent prendre des décisions et en gérer les impacts. L’animateur Randolph est là pour guider les joueurs à travers le scénario. Les joueurs seront aussi guidés par Geneviève, la fondatrice d’Unique coaching, afin d’utiliser les bons outils de l’agilité comportementale pour réussir leur mission.

Crise à St-Perdu, c’est :

1-Apprendre par le jeu

Crise à St-Perdu est une activité de consolidation d’équipe novatrice qui permet à vos équipes d’apprendre, de s’amuser et de connecter tout en ayant une expérience complète et efficace!

2-Prendre un moment de qualité en équipe

Les deux expertises de Randolph et Unique coaching fournissent à vos équipes une occasion extraordinaire de prendre un moment de qualité tout en s’amusant et en apprenant.

3-Réutiliser les apprentissages dans le travail d’équipe en entreprise, au quotidien

L’expérience, les apprentissages et les outils que vous obtiendrez seront applicables et réutilisables dans le contexte quotidien du travail d’équipe en entreprise.

4-Faciliter l’adaptation au changement et le travail d’équipe dans l’atteinte d’un but commun

Ce jeu est un outil concret et pertinent pour faciliter l’adaptation de chacun dans un contexte de changement, et pour favoriser l’harmonie dans le travail d’équipe dans l’atteinte d’un but commun (sauver l’équilibre de St-Perdu!).

5-S’initier au savoir-agir

Vous découvrirez le savoir-agir qui utilise les principes de l’agilité comportementale. Vous aurez alors une solution clé en main et efficace pour une belle séance d’initiation! Vous pourrez ensuite décider d’approfondir les connaissances en réservant du coaching d’équipe ou de la formation.

Pour connaître le tarif ou réserver l’activité de team building Crise à St-Perdu avec Randolph ou Unique coaching utilisez la messagerie instantanée au bas de l’écran.

L’AVIS DE NOS CLIENTS

L’activité Crise à St-Perdu permet d’apprendre les concepts du savoir-agir tout en ayant du plaisir! Je la conseille aux leaders qui veulent développer leur agilité.

J’ai réalisé que l’agilité individuelle et indissociable de celle du groupe pour gérer des situations difficiles avec moins de frictions et plus de plaisir. Mais aussi que notre équipe de direction est sur la bonne voie dans notre conquête d’agilité! Suite au jeu, je me sens encore plus confiant et à l’aise de confronter l’incertitude.

Mouhssine Marrakchi

Directeur des ressources humaines, Renaissance

Si l’agilité vous intéresse, participez! L’activité fait réfléchir en équipe à la meilleure décision à prendre dans une situation particulière en prenant en considération les différents points de vue.

J’ai apprécié l’activité car elle est concrète. Nous avions une mission commune, nous prenions des décisions qui avaient des impacts directs sur l’atteinte de nos objectifs…comme dans la réalité. C’était très engageant d’avoir les impacts de nos décisions tout au long du jeu.

Cela nous a aussi permis de sortir de nos urgences quotidiennes pour passer du temps en équipe de direction.

Marie-Claude Masson

Directrice des communications et du marketing, Renaissance

Je trouve que l’activité est amusante et incite une réflexion et une compréhension des concepts d’agilité afin de prendre des décisions éclairées. C’est très concret !

L’activité met l’emphase sur le travail d’équipe, sur la compréhension des concepts d’agilité, sur les compétences de leadership et sur nos relations avec les autres.

En tant que leader, j’ai aimé mettre en pratique les outils du savoir-agir. Et j’apprécie le fait de pouvoir les utiliser dans mon quotidien pour atteindre mes objectifs en prenant soin d’analyser le contexte et le sens.

Je recommande cette activité à tous les leaders qui sont dans un esprit d’apprentissage et de plaisir.

Benjamin Mercader.H

Directeur des ventes, Renaissance

Téléchargez le guide gratuit

 

Rendre les rencontres virtuelles efficaces, dynamiques et productives.

Si vous n’êtes plus du tout enjoué par les rencontres virtuelles et que vous avez envie de parer au manque de préparation, d'engagement et de concentration.

*Attention… en téléchargeant ce guide vous aurez plein de trucs à mettre en pratique.

Félicitations! Regardez votre boîte courriel (et vos indésirables au besoin!)