Besoin d’être plus performant(s) dans un environnement incertain ?

Seul, l’Agile Profile Development vous permet d’aller à un autre niveau de leadership afin d’être une personne plus agile, flexible et qui maîtrise son environnement.

En équipe, il permet de développer la performance et le bien-être des collaborateurs ainsi que de dégager des pistes d’amélioration sur comment mieux travailler ensemble.

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PRÉSENTATION DE

l’Agile Profile Development

Chez
Unique coaching,

nous savons que vous aimez les outils qui sont précis, efficaces et qui vont droit au but.

L’Agile Profile® Development répondra à votre besoin si vous souhaitez être plus agile et performant. Cet outil mesure votre agir et permet de savoir quel comportement(s) vous devez adapter dans votre réalité afin d’être une personne plus agile, flexible et qui s’adapte plus facilement. 

Le profil d’agilité comportementale mesure, pour une personne ou une équipe, trois comportements essentiels du leader d’aujourd’hui : anticiper, coopérer et innover.

Anticiper: Être en mesure d’observer votre environnement, anticiper les impacts et les conséquences de votre action ou votre décision sur votre environnement et sur le but commun afin d’agir avec anticipation!

Coopérer: Coopérer c’est s’entraider, s’écouter, se coordonner afin d’atteindre le but commun dans la satisfaction de toutes les parties prenantes de votre système.

Innover: Mettre en œuvre des idées qui créent une valeur pour le client et l’organisation et savoir expliquer le « pourquoi » afin de créer de l’autonomie autour de vous, tout en restant focalisé sur le but commun.

En équipe, les ateliers sont d’une dizaine de personnes maximum et d’une durée d’environ une journée. Nous sommes généralement flexibles et allons adapter l’atelier de groupe afin de répondre le mieux à vos objectifs.

Vous n’êtes pas obligé d’être en démarche de coaching avec nous pour bénéficier de cet outil. Il est possible de faire une seule rencontre pour vous présenter votre profil. Vous ressortirez de cette rencontre avec un éclairage et des outils afin d’adapter les comportements pour ÊTRE plus agile.

Contactez-nous simplement via la messagerie instantanée et nous répondrons à vos questions très rapidement.

Résultats recherchés

POUR VOUS

  • Cibler exactement quoi faire afin de vous adapter plus facilement au contexte.
  • Prendre du recul sur votre environnement afin de valider la cohérence de vos actions et décisions

 

EN ÉQUIPE

  • Dynamiser et donner un focus à la performance de votre équipe.
  • Prendre un moment de recul afin de vous recentrer sur les priorités en lien avec le contexte changeant ou incertain.
POUR L’ENTREPRISE

  • Augmenter la performance de vos équipes en ajoutant de la clarté à votre but commun.
  • Mesurer et adapter les comportements de leadership afin de suivre une nouvelle direction.
  • Aligner le leadership et les méthodes de gestion agiles afin d’être plus agile.

Utilisations

POUR VOUS

  • Prendre du recul dans un environnement hostile
  • Mieux maîtriser votre environnement

Exemple :

    • Qui & contexte : Un gestionnaire qui vient de récupérer plusieurs nouvelles équipes à gérer qui ne sont pas dans son domaine d’expertise.
    • But : Adapter sa manière de gérer afin de se rapprocher de ses nouvelles équipes pour mieux les connaître et mieux les impliquer dans la planification des objectifs.
    • Résultat : Il est sorti avec plusieurs outils pour l’aider à passer à l’action suite à ces prises de conscience.

    EN ÉQUIPE

    • Développer la performance et le bien-être de l’équipe
    • Dégager des pistes d’amélioration sur comment mieux travailler ensemble

    Exemple :

      • Qui & contexte : Une équipe qui vient d’être fusionnée et qui travaille sur différents sites dans des provinces canadiennes différentes.
      • But : Trouver le but commun et s’organiser autour de ce but pour livrer les objectifs en toute harmonie.
      • Résultat : L’équipe est partie avec une définition de la direction à prendre et des comportements à adopter afin de faciliter l’atteinte du but collectif. L’Agile Profile® Development leur a aussi permis de clarifier le périmètre de chacun au sein des différents sites

     

    POUR L’ENTREPRISE

    • Pour finaliser votre passage aux méthodes agiles et rendre vos leaders plus agiles, en tant que personne
    • Pour l’embauche d’un poste stratégique

    Exemple :

    • Qui & contexte : Un gestionnaire de service à la clientèle qui est isolé des équipes de production.
    • But : Arrêter de dire oui à toutes les demandes des clients et se rapprocher des équipes de production.
    • Résultat : Il a pris conscience de l’impact de ses décisions et il est ressorti avec des éléments clés à mettre en place pour se rapprocher de la production.
    CE QUE VOUS OBTIENDREZ

    1- Capsules vidéo et documents préparatoires

    2- Rapport personnalisé d’environ 35 pages (individuel et/ou d’équipe)

    3- Rencontre individuelle pour comprendre votre profil d’une durée de 2h. Pour les activités en équipe, consultez notre formation virtuelle Savoir-Agir qui comprend les profils pour tous, pour l’équipe ainsi qu’un diagnostic de votre environnement.

    4- Outil aide-mémoire

    Cet outil va faciliter l’application quotidienne du modèle du savoir-agir. 

     

    FAIRE L’ AGILE PROFILE DEVELOPMENT

     est facile

    1

    Nous discutons
    de votre objectif

    Écrivez-nous pour nous dire pourquoi vous désirez un Agile Profile® Development et comment faire pour vous contacter.

    2

    Nous organisons la rencontre
    de débriefing

    Suite à la fixation du rendez-vous, vous recevrez un lien personnalisé afin de faire votre préparation vidéo, répondre aux questions permettant de générer le rapport Agile Profile® Development.
    Comptez environ 1 heure de préparation à faire de votre côté avant la prochaine étape.

    3

    Vous recevez votre profil
    lors d’une rencontre de 2h

    Cette rencontre est d’une durée de 2h. Vous y aurez votre débriefing par une coach professionnelle certifiée ICF et Agile Profile Coaching & Training. Vous repartirez avec votre rapport d’analyse (environ 35 pages), un outil pour utiliser le modèle du savoir-agir au quotidien et un plan d’action.

    Qu’est-ce que
    L’Agile Profile Development?

     

    Contexte

    Nous vivons dans une société très turbulente, changeante et dans laquelle il faut s’adapter en permanence. Dans une telle société, avoir le savoir-être et savoir-faire ne sont pas suffisants pour être performant et ni l’un ni l’autre ne sont discriminant dans un contexte changeant.

    L’agir est la capacité à prendre son savoir-être et son savoir-faire et l’adapter dans la situation. C’est-à-dire agir avec les autres, avec les éléments qui nous entourent.

    L’Agile Profile® Development

    Développé par Jérôme Barrand et Jocelyne Deglaine, c’est un outil qui mesure la capacité d’agir ensemble des individus et/ou des équipes par une prise de conscience de leurs capacités à mettre en œuvre les trois postures fondamentales de l’agilité comportementale: l’anticipation, la coopération et l’innovation. Il favorise également les synergies et les compatibilités entre les acteurs.

    En bref

    • A savoir-faire égaux et à personnalités différentes, deux personnes peuvent échouer ou démontrer autant de valeur ajoutée dans un même poste. Ce qui fait la différence, c’est la manière de s’insérer dans un contexte. C’est ce que nous appelons « l’agir ».
    • L’AGILE PROFILE® DEVELOPMENT favorise chez les individus et les équipes une prise de conscience de leur capacité à mettre en œuvre les 3 postures fondamentales de l’agilité sous pression : l’anticipation, la coopération et l’innovation.
    • Cet outil permet d’identifier l’agir ensemble d’un individu ou d’une équipe relativement à un contexte spécifique.
    CE QUE 
    LES GENS 
    DISENT…

    «

    L’agilité est au cœur de vos opérations, les concepts de base du leadership sont incarnés au quotidien dans votre culture et vous désirez propulser ce volet à un autre niveau ?

    Alors cette formation vous permettra de comprendre les rouages des comportements agiles et d’adresser clairement les points plus faibles du leadership dans votre écosystème, de manière chirurgicale.

    Grâce à cette transparence, vous pourrez en équipe effectuer l’inspection adéquate pour apporter les adaptations requises et précises à votre entreprise et ses leaders qui la supportent.

    Guillaume Girard
    Vice-président, Ingénierie Logicielle chez Croesus

    »

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