Évitez de perdre vos employés avec ces deux clés.

Évitez de perdre vos employés avec ces deux clés.

La pénurie de main d’œuvre actuelle cause beaucoup de peur dans les organisations : peur de perdre des employés, peur de ne pas livrer à temps, peur de ceci ou peur de cela. Le problème n’est pas la peur. L’idée est de voir comment utiliser cette peur pour éviter de...
Quel style de leadership choisir?

Quel style de leadership choisir?

Imaginez que dans une séance de remue-méninge, le leader utilise le style de leadership « directif » ou « chef de file ». Dans cette situation, le gestionnaire n’aura probablement pas l’impact qu’il désire avoir. L’utilisation judicieuse des différents styles de...
Comment diriger pour mettre en action

Comment diriger pour mettre en action

Comment diriger pour mettre en action … dans la bonne direction? N’est-ce pas satisfaisant de sentir que l’on avance dans la bonne direction et au bon rythme? Le suivi de la performance, c’est aussi créer et partager un alignement sous forme...
Comment suivre la performance de manière positive

Comment suivre la performance de manière positive

Suivre la performance des équipes de manière positive : oui, mais comment?En tant que leader, vous êtes débordé. Vous gérez autant la performance, que le bien-être de votre équipe, puis la stratégie, puis les opérations, puis les objectifs, etc.Vous aimeriez...
Êtes-vous orientés vers les résultats?

Êtes-vous orientés vers les résultats?

Dans le monde d’aujourd’hui, plus que jamais, le focus sur les résultats est essentiel. Pourquoi? Parce que tout va vite! La compétition est féroce, la main d’œuvre manque, il faut aller vite, bien et précis. C’est donc important que les membres des équipes restent...
10 façons de reprendre le contrôle de son agenda

10 façons de reprendre le contrôle de son agenda

Peu importe la raison, notre niveau de séniorité ou notre profession, tous peuvent tomber dans le piège d’en prendre « trop ». C’est à ce moment qu’il faut prendre le contrôle de son agenda, de gérer son temps, autrement dit reprendre-le-contrôle-de-sa-vie, est...
Comment livrer sa vision?

Comment livrer sa vision?

. Enfin. Nombre de clients, d’amis et de gens mentionnent régulièrement la difficulté qu’ils ont à livrer ce qu’ils veulent livrer, en temps. Ce que j’entends c’est: « Je n’arrive pas à suivre mon propre plan! » ou encore...
Comment stimuler l’engagement?

Comment stimuler l’engagement?

Avez-vous des joueurs dans l’arène? Sont-ils prêts à gagner pour vous? L’engagement de vos joueurs est un élément essentiel pour gagner. Réussissez-vous à stimuler l’engagement? Il y a une corrélation directe entre la gestion de la performance et...
Comment être entendu?

Comment être entendu?

Vous souhaitez que votre manager vous écoute plus, que les membres de votre équipe comprennent mieux votre point de vue ou encore que votre voix compte dans les décisions de l’organisation? Vous souhaitez être entendu, tout simplement? Être entendu fait partie des...
Êtes-vous prêts pour l’agilité?

Êtes-vous prêts pour l’agilité?

Prêts pour renouveler votre culture d’entreprise? Prêts pour maintenir la performance dans le temps? Prêts pour faciliter l’innovation? Prêts pour aligner votre vision dans votre contexte? Prêts pour transformer les relations entre les membres de votre...
Les pires erreurs des gestionnaires – Partie 2

Les pires erreurs des gestionnaires – Partie 2

Vous verrez dans cet article les erreurs des gestionnaires relatives à une tâche difficile : être humain et performant. Le leader hésite souvent entre les deux, il cherche son positionnement, il a une préférence naturelle pour l’un ou pour l’autre, il a des croyances...
Les pires erreurs des gestionnaires – Partie 1

Les pires erreurs des gestionnaires – Partie 1

Je pense qu’on peut mesurer la performance d’un leader à la performance de son équipe. Si l’équipe est performante, à une bonne chimie, une bonne communication, et bien c’est que le leader est probablement performant, du type à favoriser les relations et à exprimer...

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