Le temps n’est pas quelque chose que l’on contrôle à 100%. Il y a 24h dans une journée et vous ne pouvez rien y faire. Vous contrôlez toutefois...
Voici comment gagner du temps
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Comment être un gestionnaire présent sans tomber dans la micro-gestion?
Avez-vous ce genre de réflexions et de questionnements : comment être un gestionnaire présent sans tomber dans la micro-gestion? Si je suis présent...
À qui déléguer et quoi prioriser?
Dans cet article nous parlons d’agilité, de stratégie et de focus. Oui pour revoir à qui déléguer et quoi prioriser, il faut revoir certains...
Pour en finir avec le micromanagement
Le micromanagement est présent quand une personne devient plus contrôlante sur un travail ou un processus. La microgestion peut se produire entre un...
4 stratégies pour mieux gérer votre temps
Si vous êtes comme moi, vous aimez mieux gérer votre temps. Autrement dit, vous aimez être efficace, livrer vos objectifs et avoir du temps de...
Gérer l’incertitude, en tant que leader
Le contexte dans lequel s’inscrit cet article est la pandémie de COVID-19. L’article vise à donner des outils pour gérer l’incertitude, en tant que...
La clarté en délégation (Déléguer 2/2)
Vous est-il déjà arrivé de vous rendre compte que vous travailliez trop ou que les livrables n'étaient pas satisfaisants? Pour être plus satisfaits,...
Mon outil de priorisation (Déléguer 1/2)
Vous est-il déjà arrivé de vous rendre compte que vous travailliez trop ou que les livrables n'étaient pas satisfaisants? Vous savez, vous...
Rester performant, sans s’essouffler (déléguer différemment)
« J’ai toujours été performant… mais maintenant j’ai l’impression que je m’essouffle... Comme si je pédalais sans fin… pourtant… mes méthodes...
Quand « je-suis-occupé » atteint la phase extrême ou utiliser son temps consciemment
Qui connaissez-vous qui n’est pas occupé? Que ce soit par le nombre de tâches, de projets ou de pensées, qui n’est « pas occupé » ou dirais-je «...
Geneviève Dicaire
Coach de gestion certifiée, formatrice, conférencière.
Accompagne les managers de tous les niveaux de gestion à s’installer confortablement dans la bonne posture de leader : celle qui développe une approche humaine en entreprise ET qui permet de livrer des résultats à la hauteur des attentes.
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