Tests interactifs

Chez
Unique coaching,

Notre travail (et ce site) est dévoué à partager les idées, les outils et ressources qui vous aideront à atteindre vos buts et faciliter votre rôle de gestion, au quotidien.

Nos tests interactifs permettent de prendre du recul et de trouver des axes de solutions afin de créer un impact plus positif sur vous, autour de vous et sur vos affaires.

Voici les tests disponibles :
Le coaching de gestion et d’affaires professionnel, est-ce pour moi?
Quelles sont mes habiletés de communication?

Le coaching de gestion et d’affaires professionnel, est-ce pour moi?

Comment savoir si le coaching de gestion et d'affaires professionnel est pour moi?

Répondez simplement à ces 10 questions.

Ce test permettra de comprendre si l'accompagnement en coaching de gestion et d'affaires professionnel est pertinent dans votre situation, ou à votre personnalité. Le coaching  professionnel est un gage de qualité grâce à ses méthodes éprouvées et son code de déontologie.

Une fois que vous avez fait le test, il ne vous restera qu'à réserver votre appel gratuit de 30 minutes afin de valider si nous avons une chimie.

La chimie entre votre coach et vous est essentielle à la création d'une relation de confiance et à l'atteinte des résultats.


Quelles sont mes habiletés de communication?

Comment vous situez-vous par rapport aux attitudes et comportements favorisant une meilleure communication?

Apprenez-en plus avec ce quizz de 20 questions.

Ces questions sont inspirées du livre: La communication et la gestion de Solange Cormier ainsi que du contenu de la formation en ligne Communiquer autrement d’Unique coaching.

Le leader d’aujourd’hui, celui qui est de son temps, communique autrement. Cela veut dire qu’il (ou elle!) a l’intention de connecter avec l’autre. Pour ce faire, il ne s’agit pas de prendre la place en conseillant, en fournissant toutes les solutions. Il ne s'agit ni de répondre, ni de résoudre. Il s’agit plutôt de considérer l’autre avec empathie (voir avec les lunettes de l’autre et non se sentir comme l’autre), et de le considérer comme étant capable de trouver ce qui lui manque!

Trop souvent le manque de temps empêche de communiquer autrement. Tôt ou tard, la pression se fera sentir sur le leader qui réalisera que créer de l’autonomie et de la responsabilisation est plus payant que de solutionner!


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