Comment se libérer de la pression?

Comment se libérer de la pression, ou comment se libérer de l'empire du "rush"! Je blague avec les mots "empire du rush" et en même temps si quelqu’un avait ce business, il y aurait beaucoup d’argent à faire! Je me demande à qui cela rapporte d’être aussi occupé? ...

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Avez-vous les compétences du leader d’aujourd’hui?

Savez-vous quelles sont les compétences attendues des leaders d'aujourd'hui? Le sentiment de (in)compétence vient souvent beaucoup plus de nous-même que des autres. Même si la question vient de l'autre, comme dans « Êtes-vous compétent? », elle peut piquer, braquer...

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3 façons d’améliorer son écoute

Améliorer votre écoute aura un impact global sur l'amélioration de votre communication. Lorsque vous communiquez, vous désirez être compris et l'autre désire être écouté. Les faits sont là! Combien d'entre vous se sentent réellement écoutés? Combien de vous...

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Comment être entendu?

Vous souhaitez que votre manager vous écoute plus, que les membres de votre équipe comprennent mieux votre point de vue ou encore que votre voix compte dans les décisions de l’organisation? Vous souhaitez être entendu, tout simplement? Être entendu fait partie des...

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Quel est le niveau de risque à prendre?

J'associe le niveau de risque à prendre avec le courage. Le courage en gestion et en affaires c'est le niveau de détermination du leader à prendre des décisions ou des orientations même lorsqu'elles ne seraient pas acceptées par tous. Par exemple: approuver ou refuser...

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Comment mieux gérer les conflits?

Vous est-il déjà arrivé de ne pas faire autrement que de générer des conflits avec des personnes que vous êtes, en quelque sorte, obligé de côtoyer? Je ne parle pas ici de conflits « sains », c'est-à-dire ceux qui permettent d’avancer, de se questionner et...

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Comment atteindre ses objectifs (outil simple et rapide)

J'aime les moments de recul. Les moments, où consciemment, je refais le point sur mes objectifs et ajuste ma planification. Cela me permet d'anticiper, d'avoir une bonne vision et surtout de m'adapter au contexte! Ce fameux contexte qui change constamment! Eh oui,...

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Comment déléguer avec succès?

J'ai appris à déléguer parce que je me suis lassée des longues heures de travail, du stress et des impacts négatifs sur mon équipe. Justement. Le moment où j'ai réalisé les impacts sur moi, et les impacts sur les autres, j'ai commencé à transformer mes comportements...

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