Besoin d’innover? Voici une posture à intégrer.

Besoin d’innover? Voici une posture à intégrer.

Le contexte actuel est sans précédent et le besoin d'innover est bien présent. En l’espace de quelques mois, la façon dont nous travaillons, dont nous interagissons et donc nous vivons ensemble a changé. Les organisations ont un besoin d’innover face à ces nouveaux...

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L’empathie pour coopérer

L’empathie pour coopérer

L’outil le plus performant pour atteindre les résultats en temps d’incertitude? L’empathie pour coopérer. L’empathie envers les autres, oui, et aussi envers vous et l’organisation. En contexte changeant, incertain, complexe, il est essentiel de travailler...

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Deux clés pour agir dans l’incertitude

Deux clés pour agir dans l’incertitude

Agir dans l’incertitude. Même si ce sujet est présent régulièrement dans les revues d’affaires et les sujets de gestion depuis 15 ans, il ne peut pas être plus pertinent que présentement, n’est-ce pas? J’en parle aussi, parce qu’ÊTRE agile et AGIR différemment est au...

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Gérer l’incertitude, en tant que leader

Gérer l’incertitude, en tant que leader

Le contexte dans lequel s’inscrit cet article est la pandémie de COVID-19. L’article vise à donner des outils pour gérer l’incertitude, en tant que leader. L’incertitude est bien réelle. L’incertitude est devenue quotidienne. La situation est tellement volatile que...

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La clarté en délégation (Déléguer 2/2)

La clarté en délégation (Déléguer 2/2)

Vous est-il déjà arrivé de vous rendre compte que vous travailliez trop ou que les livrables n'étaient pas satisfaisants? Pour être plus satisfaits, ajouter de la clarté en délégation est clé! Ne pas être satisfait d'un résultat peut être parce que le résultat est non...

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Mon outil de priorisation (Déléguer 1/2)

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Vous est-il déjà arrivé de vous rendre compte que vous travailliez trop ou que les livrables n'étaient pas satisfaisants? Vous savez, vous travaillez sur quelque chose, et à un moment vous vous sentez embourbé, pressé, frustré. Et si ce n'est pas vous, c'est une...

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