par Geneviève Dicaire | Nov 18, 2015
Imaginez un instant, vos habiletĂ©s de communication permettent de comprendre… Vous comprenez les attentes que l’on a envers vous. Ceux qui vous entourent comprennent exactement ce que vous leur dites. Les incomprĂ©hensions sont rĂ©glĂ©es au fur et Ă mesure. Vous...
par Geneviève Dicaire | Oct 21, 2015
Dernièrement, j’ai lu sur une approche qui m’a, d’emblĂ©e, surprise, et qui Ă force d’y rĂ©flĂ©chir a fini par trouver sa place dans la panoplie de trucs que l’on peut utiliser pour amĂ©liorer ses comportements de leader. En d’autres mots, il s’agit d’arrĂŞter de...
par Geneviève Dicaire | Oct 6, 2015
Il n’est pas toujours facile de dire non à un patron, à un collègue ou encore un ami au travail. Mes clients sont souvent tiraillés entre leur charge de travail, le nombre d’heures qu’ils voudraient travailler et leurs ambitions. Ils disent plus souvent « oui » parce...
par Geneviève Dicaire | Mai 4, 2015
Sentez-vous que votre Ă©quipe est en mode solution et orientĂ©e rĂ©sultat? L’est-elle suffisament? Et un Ă©lĂ©ment apprĂ©ciĂ© par la majoritĂ© des leaders est de se sentir appuyĂ© et supportĂ©. Faites-vous partie de ce type de leader? Je parie que oui. Voici comment...
par Geneviève Dicaire | Jan 20, 2015
On l’entend souvent: impliquez les gens et ils adhĂ©reront au changement! Dans quelle mesure (et comment) impliquez-vous les gens? Quel est votre taux de succès? Je vous propose de mettre en contexte l’implication des gens impactĂ©s par le changement. Ă€ mon...
par Geneviève Dicaire | Oct 14, 2014
Parce que les gestionnaires imparfaits sont capables de se dĂ©brouiller avec les risques, voyons comment ils peuvent dans le cadre de leur travail, mettre en place les facteurs de succès! Aujourd’hui, votre article en format vidĂ©o sur les 4 facteurs de succès des...
par Geneviève Dicaire | Sep 29, 2014
Le gestionnaire qui rĂ©ussit est imparfait, mais ses imperfections ne sont pas fatales. L’univers n’arrĂŞtera pas de tourner parce que vous vous ĂŞtes levĂ© du mauvais pied ce matin, avez Ă©tĂ© non constructif dans une rencontre avec des collègues ou encore...