Dans le monde professionnel, il est inévitable de traverser des périodes difficiles : un projet qui s'éternise, des imprévus ou des objectifs qui...

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On vous demande de gérer un projet, de coordonner une équipe ou de faire avancer un dossier…Mais vous n’êtes pas le gestionnaire des personnes...
Une équipe performante ne repose pas uniquement sur des compétences techniques ou des objectifs bien définis. Elle nécessite aussi une dynamique...
Fidéliser ses employés ne repose pas sur des intentions : cela passe par des actions concrètes et réfléchies. Miser sur l’expérience employé au...
Prendre des décisions en temps d’incertitude est une compétence essentielle pour tout leader. L’incertitude peut provoquer la paralysie ou des...
Les entreprises accueillent aujourd’hui jusqu’à quatre générations dans leurs équipes, et chacune a ses propres valeurs, attentes et réactions face...
Lorsqu'on est promu gestionnaire, la réussite ne se limite pas à diriger son équipe. Un élément fondamental, mais souvent négligé, consiste à forger...
Pensez-vous que protéger son équipe des difficultés, limiter la charge de travail ou éviter les feedbacks négatifs, c’est prendre soin de son...
Pour influencer son patron ou ses collègues, il faut que l’autre reconnaisse notre pertinence. Évidemment, c’est plus facile si notre message est...
Nous avons tous un style de communication avec lequel nous nous exprimons plus aisément. Mais la communication implique un interlocuteur… qui a...
Coach de gestion certifiée, formatrice, conférencière.
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