Seulement 4% des entreprises survivent après 10 ans en affaires. À quoi cela est-il du? Principalement à l’état d’esprit des leaders et à leurs habiletés et compétences requises. Dans le monde d’aujourd’hui, le leader est agile, il sait autant innover qu’accepter la structure. Il sait rallier bien-être et performance, pour lui, pour son équipe, pour son organisation.
Voici 3 must have du leader d’aujourd’hui :
- Rassembler
- Oser penser différemment
- Avoir le courage d’agir différemment
Petite note : j’utilise beaucoup la notion du leader d’aujourd’hui en général 😊 laissons faire le leader de demain. Je pense que si vous apprenez à gérer aujourd’hui, vous serez prêt pour demain!
1. Rassembler
Ici c’est le contraire de « diviser pour régner ». Ouste les boys club, les girls club, la gang de sportif, la gang des achats, de la production, etc.
Autrement dit : rassemblez-vous, tout simplement. Acceptez vos différences.
Invitation à la réflexion
C’est certain que vous avez des préférences et des jugements, c’est normal. Si le cœur vous en dit, faites la réflexion suivante :
- Dans quelle mesure favorisez-vous, honnêtement, un groupe plutôt qu’un autre?
Le but de cette réflexion est de vous permettre de vous rendre compte que vos affinités naturelles sont probablement vers des gens qui vous ressemblent au niveau des valeurs ou de la personnalité.
Si cela est votre cas, c’est tout à fait normal.
Simplement, le leader d’aujourd’hui va plus loin.
Pour rallier la performance et le bien-être, le leader d’aujourd’hui est agile et s’entoure de tous les genres, de tous les styles. Cela lui demande un peu de travail sur lui 😉 Il doit apprendre à :
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- communiquer autrement;
- laisser émerger des idées différentes;
- gérer la diversité;
- s’accepter et à accepter plus les autres;
- arrêter d’avoir peur de perdre le contrôle.
Si le sujet vous intéresse, inscrivez-vous à la formation en ligne asynchrone « Communiquer autrement ». Elle vous permettra de développer votre capacité à vous faire comprendre, votre écoute, votre empathie et avoir des conversations difficiles plus facilement Une fois inscrit, vous avez accès à vie à la formation : mises à jour des capsules vidéo, manuel et activités inclues.
2. Oser penser différemment
Je ne sais pas quelle image du rôle de gestion vous avez en-tête.
Voici des croyances populaires provenant de différentes époques de gestion :
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- Le gestionnaire doit avoir les réponses aux problèmes complexes.
- Le gestionnaire est l’ultime responsable.
- En tant que gestionnaire je dois prendre les décisions importantes.
- Les équipes doivent être impliquées à tous les niveaux.
- L’efficacité d’un gestionnaire est mesurée par sa capacité à se faire obéir.
- Le gestionnaire est un planificateur réfléchi et systématique.
- Le dirigeant ne peut pas trop s’impliquer, sinon il est « micro ».
Invitation à la réflexion
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- Quelles sont vos croyances envers le rôle de gestion?
- Lesquelles de ces croyances limitent votre action?
- Lesquelles de ces croyances sont utiles? (non seulement pour vous, mais pour l’organisation)
- Quelles sont les nouvelles croyances que vous pourriez créer?
Cet exercice provient de la formation en ligne «Gérer et Mener». Si vous souhaitez pensez différemment, il est important de connaître les compétences de gestion d’aujourd’hui et les différents styles de leadership avec leur impact. C’est exactement ce que vous permet la formation Gérer et Mener en plus de vous aider à comprendre pourquoi il y a une dissonance entre le rôle de gestion que vous avez connu et le rôle nécessaire dans le monde d’aujourd’hui.
Voici quelques croyances appropriées pour le leader d’aujourd’hui.
Le leader agile de notre époque, est capable d’être autant stratégique que connecter aux opérations. Il a cet équilibre, il a ce côté concret. Ceci n’est pas « micro », ceci est la réalité.
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- Je suis capable de mettre en place des indicateurs me permettant de rester connecté aux opérations.
- Lorsque je visite les opérations, je me gère, je ne m’ingère pas. J’apprends, je reste ouvert. J’en profite pour déceler des opportunités d’apprentissages, des opportunités de développement.
- J’ai compris que prendre soin de moi était clé, ceci inclut la gestion de mon temps.
- Je m’assure que mes idées stratégiques se transforment en action.
Autrement dit, afin de rallier bien-être et performance, il gère la performance. Il s’assure que les projets et les opérations sont efficaces, productifs et pertinents. Il a des indicateurs, ils les observent, il a du temps pour prendre du recul et voir les opportunités.
3. Avoir le courage d’agir différemment
Les leaders qui réussissent le mieux ont compris qu’il faut agir différemment, et intelligemment.
Ce sont eux qui font la « base » le plus possible.
Prenons un exemple concret, ils ne passent pas la journée en réunion Zoom. Ils se donnent des temps d’arrêt. Ils se préparent.
Cette pandémie que nous vivons est extraordinaire pour que chacun monte d’un cran.
Et monter d’un cran veut dire mieux faire ce que nous faisions tous déjà bien, ou moins bien.
Le leader d’aujourd’hui a compris que :
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- Si tu as une mauvaise performance, tu n’as pas de mauvais résultats, dans le monde d’aujourd’hui, tu as un échec.
- Si tu as une performance correcte, tu n’as pas de résultats corrects, dans le monde d’aujourd’hui, tu as de mauvais résultats.
- Quand tu as une excellente performance, tu n’as pas d’excellents résultats, tu as des résultats corrects.
Si vous voulez d’excellents résultats, vous devez offrir une performance exceptionnelle de vous-même!
C’est ça le monde d’aujourd’hui.
Invitation à la réflexion
- De quoi avez-vous besoin pour atteindre le niveau de performance que vous souhaitez obtenir?
- Quels éléments de « base » connaissez-vous et n’appliquez-vous pas actuellement?
- Oui, la base comme dans boire de l’eau, bien se nourrir, faire du sport, dire non, gérer son temps intelligemment, connecter avec les autres, avoir du plaisir.
- De quoi avez-vous besoin pour intégrer UN élément? Si vous répondez « Mieux gérer mon temps », c’est un début. Commencez par cela. Et la formation en ligne « Augmenter son énergie » vous y aidera. Vous y apprendrez à mettre vos limites ainsi qu’à faire un diagnostic de vos pertes d’énergies. Cliquez pour voir les détails.
Conclusion
Saviez-vous que si vous êtes tiraillé entre la performance et le bien-être c’est qu’il faut rallier les deux?
Parce que la performance d’affaires sans le bien-être humain n’est pas plus positive sur le long terme que le bien-être humain au détriment de la performance d’affaires.
Le leader d’aujourd’hui rallie les deux : il rassemble, il accepte, il ose, il a le courage et il se fait accompagner.
Go! Vous êtes capable 😊