Dans le monde professionnel, il est inévitable de traverser des périodes difficiles : un projet qui s’éternise, des imprévus ou des objectifs qui semblent inatteignables. En tant que leader, comment motiver l’équipe à continuer malgré les difficultés? Vous pouvez avoir un impact positif sur le maintien de la motivation de votre équipe, même quand les temps sont durs. Voici comment!
Cet article propose trois leviers pour remobiliser et inspirer votre équipe à aller de l’avant.
Vous préférez la version vidéo? La voici!
Motiver l’équipe à continuer
Levier 1 : Renforcer le sens et l’objectif commun
Pourquoi c’est essentiel : Lorsque les difficultés s’accumulent, il est facile pour les collaborateurs de perdre de vue la finalité de leur travail. Sans un « pourquoi » clair, l’énergie peut rapidement s’épuiser.
Actions clés :
- Reformuler l’objectif principal : Rappelez l’impact global du projet sur l’organisation ou les clients.
- Relier les tâches aux valeurs de l’équipe : Montrez comment le travail quotidien reflète l’engagement de l’équipe.
- Exemple : Chloé, directrice RH, rappelle à son équipe que leur projet d’amélioration du processus a pour but de faciliter la vie des nouveaux employés et de renforcer l’image de l’entreprise.
Pièges à éviter :
- Se focaliser uniquement sur les résultats sans expliquer la raison derrière les objectifs.
- Utiliser des formules vagues du type « c’est important » sans exemples concrets.
Levier 2 : Créer des objectifs inspirants et engageants
Pourquoi c’est utile : Un objectif engageant donne de l’énergie et réduit le sentiment de monotonie, même dans des moments de pression.
Outil recommandé : La méthode SMART+É (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporel + Émotionnel)
- Ajouter une dimension émotionnelle : Assurez-vous que l’objectif génère de l’enthousiasme en rappelant ce qu’il permet d’accomplir à titre personnel ou collectif.
- Rendre l’objectif visuel : Utilisez des tableaux interactifs ou des outils collaboratifs pour suivre les avancées et faire ressortir les réussites.
- Exemple : Samuel, gestionnaire TI, présente à son équipe un tableau des fonctionnalités développées pour un projet applicatif avec des jalons colorés pour marquer les étapes franchies.
Pièges à éviter :
- Fixer des objectifs trop rigides qui ne s’adaptent pas aux imprévus.
- Sous-estimer l’importance du feedback pour ajuster et renforcer l’engagement.
Créer des objectifs SMART + E est aussi utile en gestion de projet. Nous en parlons dans notre formation Piloter les projets avec confiance. Voyez les détails ici.
Levier 3 : Encourager les échanges constructifs pour renforcer la cohésion
Pourquoi c’est puissant : Dans les moments difficiles, les équipes ont besoin d’espaces pour partager leurs idées et discuter de solutions sans jugement.
Actions clés :
- Mettre en place des revues collaboratives : Organisez des moments réguliers où chacun peut proposer des solutions aux problèmes rencontrés.
- Exemple : Pour une mise à jour complexe d’un logiciel interne, Sarah, gestionnaire TI, anime une réunion où chaque développeur partage un défi qu’il a rencontré et une solution qu’il propose.
- Créer des binômes de soutien : Associez des collaborateurs pour qu’ils puissent s’entraider et offrir une perspective différente sur leurs difficultés.
- Mettre en avant les contributions clés : Soulignez publiquement les initiatives qui ont permis de surmonter des obstacles.
Motiver et reconnaître la performance, qu’elle soit positive ou négative est un levier de mobilisation d’équipe. Si vous souhaitez lire un article sur les conversations difficiles c’est ici, ou voir notre formation sur la motivation et la reconnaissance.
Pièges à éviter :
- Laisser les réunions se transformer en discussions décousues sans plan d’action.
- Ignorer les initiatives des collaborateurs en ne les mentionnant jamais devant le reste de l’équipe.
Conclusion: comment motiver l’équipe à continuer
Motiver une équipe à continuer malgré les difficultés demande du leadership, de l’écoute et de la cohérence. En renforçant le sens, en définissant des objectifs engageants et en favorisant les échanges constructifs, vous pouvez transformer les défis en opportunités de renforcement collectif. Prenez ces leviers et appliquez-les pour cultiver la résilience et maintenir l’engagement de votre équipe.
