En leadership, il y a trois piliers : la compétence, la crédibilité et le courage. La compétence regroupe les savoirs tels que savoir communiquer, savoir écouter, savoir s’entourer, savoir mobiliser, savoir engager. Le courage c’est être capable de dire ce qui « est », de prendre des décisions, de gérer le risque.
La crédibilité c’est ce qui vous permet d’être digne de confiance.
Êtes-vous en confiance lorsque vous allez chez le médecin ou le garagiste et qu’il ou elle est de mauvaise humeur ou stressé? Faites-vous confiance au diagnostic ou aux suggestions? Voire même, avez-vous confiance en son travail et ses décisions?
C’est la mĂŞme chose pour vos clients, collègue et membres de l’Ă©quipe. S’ils sentent que vous n’êtes pas Ă votre meilleur, ils feront moins confiance Ă vos dĂ©cisions et vos suggestions.
Et alors, comment mieux gérer son stress?
D’abord, mieux gérer les symptômes du stress, vous aidera vous. Vous dormirez mieux, vous vous sentirez mieux. Puis, mieux gérer les causes et les conséquences du stress vous permettra de conserver un certain équilibre en général.
Je vous invite maintenant Ă garder une situation de stress en tĂŞte pour la suite de cette lecture.
Étape #1: reconnaître son stress
Si on connaît (et reconnaît) le stress, on peut le domestiquer. Voici ce qui causerait le stress:
- L’impression de ne pas contrôler la situation. (C)
- La situation est imprévue ou imprévisible. (I)
- La situation est nouvelle. (N)
- La situation peut menacer votre égo, votre image, votre réputation. (E)
Les quatre facteurs ne sont pas nécessairement impliqués chaque fois, et il y en a au moins un.
Peut-on éviter toutes les situations stressantes? Non, on ne peut éradiquer le stress, et il ne le faut pas car le stress est positif et vous permet de réagir. Pensez à toutes les fois où vos réflexes vous ont sauvés d’un accident par exemple.
Il s’agit plutôt de reconnaître lorsque le stress devient négatif ou paralysant. C’est dans ces deux situations que vous pouvez gagner en bien-être et en crédibilité.
Alors, dans votre situation stressante, lequel ou lesquels des facteurs est en cause?
Étape #2 : Déconstruire son stress
Utilisez la situation que vous avez choisie. Répondez à ces quatre questions :
- ContrĂ´lez-vous la situation? (C)
- Est-ce une situation imprévue ou imprévisible? (I)
- Est-ce une situation nouvelle? (N)
- Est-ce que votre égo, personnalité, réputation est menacé? (E)
Si vous répondez à ces questions à chaque fois que vous êtes stressé, vous allez probablement remarquer que vous êtes plus sensible à l’un ou l’autre des facteurs, et plus vous en serez conscient, plus ce sera facile à gérer pour vous.
Être capable de prendre un certain recul sur soi est une qualité remarquable en leadership!
Étape #3 : Reconstruire la situation
Maintenant que vous avez ciblé la ou les sources de votre stress.,voyons voir comment vous pourriez reconstruire la situation afin de pouvoir mieux gérer votre stress.
- Que pouvez-vous contrĂ´ler sur la situation? (C)
- Que pouvez-vous faire pour que cette situation devienne moins imprévisible? (I)
- Que pouvez-vous faire pour que cette situation devienne moins nouvelle? (N)
- Que pouvez-vous faire pour gérer votre égo, personnalité, réputation? (E)
Si les idées que vous avez inscrites ici pour votre situation ne fonctionnent pas, essayez-en d’autres!! Faites des essais.
DĂ©velopper le muscle du succès et de l’Ă©chec est un atout certain en leadership!
Conclusion
Faire l’exercice d’identifier son stress, de le déconstruire, de le reconstruire puis d’appliquer des stratégies pour le gérer est une méthode très efficace pour vous permettre de mieux gérer votre stress.
Mieux vous vous connaissez, mieux vous réagissez!
Qu’allez-vous faire maintenant avec la situation que vous avez ciblé?
*Source : Inspiré de la méthode CINE  tirée du livre “Par amour du stress” de Sonia Lupien
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