Faites-vous parties de ceux qui évitent ou repoussent les conflits? Ou encore de ceux qui prétendent que les conflits n’existent pas? Si c’est le cas, vous n’êtes pas seul, environ 95% des leaders vivent la même situation que vous. Connaissez-vous les conflits constructifs?
Cet article vous invite à faire la paix avec les conflits, en vous présentant les bénéfices des conflits constructifs ainsi qu’un questionnaire pour diagnostiquer l’ouverture aux conflits constructifs de votre équipe.
Comment faire la paix avec les conflits?
Les conflits peuvent être constructifs et augmenter la performance de votre équipe.
Les équipes performantes utilisent les conflits pour augmenter leur rendement
J’ai retrouvé ce graphique dans mes notes d’université… (j’ai perdu la source par contre…)
1. Les conflits constructifs favorisent le changement et l’adaptation de l’organisation.
Dans un conflit, les procédures établies, les affectations de personnels et de tâches, ainsi que d’autres politiques de l’entreprise peuvent être remises en question.
- Les conflits attirent l’attention sur certains problèmes qui peuvent nuire au travail et frustrer les employés.
- Les conflits aident à identifier les problèmes potentiels qui résultent des procédures, des tâches et des responsabilités de groupe.
- Si un conflit émerge d’un groupe, cela permet de trouver une règle ou une procédure pour bien faire les choses.
- Il permet aussi à un groupe d’avoir l’opportunité de changer et d’obtenir une meilleure organisation et plus fonctionnelle.
2. Les conflits constructifs augmentent la productivité
La gestion de conflits aide à réduire les pertes de temps dû à la recherche de solutions qui ne sont pas pertinentes ou qui pourraient avoir un effet négatif sur la productivité. En évitant les conflits, les membres du groupe se distancent et le groupe commence à se dissocier, et cela à un impact négatif sur la productivité. Ceci génère des idées et crée des opportunités.
3. Les conflits constructifs rendent les membres de l’organisation plus sensibles à l’existence de certains problèmes
S’il n’y avait pas de discussion, l’équipe pourrait ne pas se rendre compte de l’existence d’un problème. Savoir que d’autres personnes sont frustrées et veulent un changement crée des incitations à tenter de résoudre de problème.
4. Les conflits constructifs favorisent le développement personnel, de groupe et organisationnel.
Dans le conflit, les personnes prennent conscience de ce qui les choque, de ce qui les frustre, de ce qui les effraie et découvrent les milieux de travail qu’elles recherchent. Les personnes peuvent devenir plus réalistes et plus précises dans leur appréciation d’elles-mêmes. Dans un conflit, les personnes apprennent de quelles habiletés techniques et interpersonnelles elles ont besoin pour progresser.
5. Les conflits constructifs renforcent les relations interpersonnelles et remontent le moral du groupe.
Savoir ce qui rend ses collègues malheureux aide à mieux les comprendre. C’est dans le conflit que les gestionnaires se rendent compte à quel point et de quelles façons leur style de gestion peut affecter leurs subordonnés. Les membres du groupe de projet peuvent réaliser que les bonnes entre eux sont assez fortes pour leur permettre de traverser un conflit.
Votre équipe est-elle en mesure d’avoir des conflits constructifs?
Les équipes qui n’ont pas peur des conflits…
Cochez ce que vous observez, et indiquez à quelle intensité sur 10 (10 = la phrase est vraie 100% du temps). Tentez d’avoir le plus d’objectivité possible, dans le doute, remémorez-vous la dernière semaine, le dernier mois.
- ont des réunions animées et intéressantes; ____/10
- exploitent les idées de tous les membres de l’équipe ; ____/10
- résolvent rapidement les «vrais » problèmes ; ____/10
- minimisent la politique ; ____/10
- mettent des sujets critiques sur la table pour discussion. ____/10
Quel est votre plus grand défi? Partagez-le dans les commentaires ci-dessous!
Conclusion
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