Formation
Développer son courage managérial et sa capacité à déléguer
Augmentez votre courage managérial, apprenez à décider plus facilement, à être plus en action et à rajuster ce qui doit l’être en communiquant de manière plus juste. Pour remplir entièrement votre rôle de gestionnaire, apprenez également à déléguer de façon efficace!
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DESCRIPTION
Le rythme qui s’accélère, la pression qui augmente, la main-d’œuvre disponible qui diminue, jumelés à la demande de bonheur au travail… tout cela a un gros impact sur la demande de courage et de bienveillance des gestionnaires.
Grâce à la formation, les participants vont développer leur courage de décider, d’agir, de dire et de déléguer. Ils bénéficieront grandement de nos outils d’aide à la décision et des stratégies pour transformer la peur en courage.
Une partie de la formation « courage managérial et déléguer» est aussi consacrée à la communication : comment faire passer un message pour lequel le gestionnaire est moins à l’aise ou simplement en désaccord ?
Concernant la délégation, la formation offre 5 critères facilitant la priorisation. Une fois priorisés, les tâches ou les projets à déléguer deviennent évidents. Nous offrons un outil Excel à tous les participants pour faciliter cette partie.
Pour finir, afin d’assurer une délégation efficace, la dernière partie de la formation concerne le suivi : la bonne posture, la bonne fréquence, le bon contenu.
Les participants repartiront de la formation « courage managérial et déléguer» en étant plus confiants et outillés concrètement.
OBJECTIFS
- Comprendre la notion de courage et son lien avec la peur;
- Développer votre courage de prendre des décisions;
- Prendre conscience de votre pouvoir d’agir et de persévérer;
- Utiliser des outils pour prioriser vos tâches et comprendre quelles tâches déléguer;
- Développer une façon efficace de transmettre vos attentes et faire votre suivi;
- Découvrir des stratégies pour augmenter votre confiance en vous;
- Découvrir comment l’organisation peut favoriser le courage managérial.
Approche pédagogique et format
Toutes nos formations se déroulent en personne ou en virtuel. La formation « courage managérial et déléguer» inclut une préparation vidéo pré-atelier afin d’apprendre les concepts et un atelier permettant d’expérimenter et de partager.
Informations
Clientèle : gestionnaires en poste, niveau 1 à direction
Nombre de personnes par groupe : flexible
Langue : français et anglais
Durée flexible: 2h / 4h / 8h
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SERVICE.
Professionnels en RH, nous savons que vous êtes occupés! C’est pour cela que nous nous offrons un service clé en main. 🙌
Vous recevrez un suivi sur l’avancement des participants dans leur préparation vidéo pré-atelier, un registre de présence, des attestions ... et nous facilitons la coordination de l’introduction de la formation jusqu’à la conclusion.
Nos clients apprécient notre flexibilité, notre ouverture et notre service clé en main!
Pour en savoir + sur les étapes de nos formations par ici.
Saviez-vous qu'en tant que représentant RH, vous êtes invité sans frais dans toutes nos formations et programmes de leadership? Oui!! Même traitement que tous les participants, sans aucun frais supplémentaire!