Développer son courage managérial est plus qu’essentiel aujourd’hui. 

Le courage de de décider, de dire, d’agir, d’apprendre… et le courage de déléguer.

Êtes-vous prêts?

  • Le courage de décider, d’agir, de dire, de déléguer, d’apprendre.

  • Durée: 1h55 en 23 capsules vidéo

  • Manuel d’apprentissage complet ainsi que plusieurs outils diagnostic, auto coaching et références

Objectifs de la formation

  • Comprendre la notion de courage et son lien avec la peur.
  • Développer son courage de prendre des décisions.
  • Découvrir trois outils d’aide à la décision.
  • Prendre conscience de votre pouvoir d’agir et de persévérer.
  • Découvrir deux outils et un processus pour augmenter votre confiance sous le thème du courage de dire:
    • Annoncer une nouvelle avec son processus de communication.
    • Avoir des conversations difficiles.
  • Démystifier les bénéfices dans la façon de poser des questions.
  • Apprendre à utiliser les questions ouvertes.
  • Prendre conscience de sa capacité à déléguer.
  • Utiliser des outils pour prioriser ses tâches et comprendre quelles tâches déléguer.
    • Fichier Excel fourni.
    • Matrice de priorisation
  • Développer une façon efficace de transmettre vos attentes et faire le suivi.
  • Découvrir des stratégies pour augmenter la confiance en soi.
  • Découvrir comment l’organisation peut favoriser le courage managérial.

Cette formation est présentement en promotion de lancement: 50% jusqu’au 21 juin.

Les abonnés ont 15% de rabais, abonnez-vous facilement et recevez votre code promotionnel (ainsi qu’un nouvel article de blogue aux deux semaines).

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