Formation nouveau gestionnaire – Gérer et mener avec agilité

Installez-vous plus solidement dans votre rôle de gestion, dès vos premiers pas comme leader.
La formation nouveau gestionnaire vous aide à clarifier ce qu’on attend de vous aujourd’hui, à évaluer vos forces selon les 9 piliers d’Unique coaching (savoir-être, savoir-faire, savoir-agir) et à adopter une posture proactive et agile. Avec cette vision claire, vous agirez avec plus de confiance, serez mieux préparé aux défis et consoliderez votre crédibilité.
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Pour qui est conçue cette formation gérer et mener avec agilité ?

  • Les nouveaux gestionnaires en période de transition ou d’intégration.

  • Les gestionnaires en poste qui veulent actualiser leur posture de gestion.

  • Les leaders qui souhaitent mieux comprendre leurs forces et consolider leur rôle.

  • Les organisations qui veulent outiller leurs gestionnaires face aux défis actuels (inclusion, pénurie de main-d’œuvre, épuisement, transformation organisationnelle).

Pourquoi suivre une formation POUR s’installer ou actualiser dans sa posture de gestion ?

Endosser un rôle de gestionnaire ne va pas de soi. Beaucoup découvrent des attentes floues, une charge plus réactive que proactive et une période de transition plus longue que prévu.

De plus, ce rôle évolue constamment. Être gestionnaire c’est se développer en tant que personne. Il faut donc être à jour !

QU’EST-CE QUE LA FORMATION pour NOUVEAU GESTIONNAIRE GÉRER ET MENER AVEC AGILITÉ ?

Cette formation s’adresse aux nouveaux gestionnaires ou à ceux qui souhaitent actualiser leurs compétences. Vous y apprendrez à comprendre les attentes selon les trois niveaux de gestion et à vous évaluer selon les 9 piliers d’Unique coaching (savoir-être, savoir-faire, savoir-agir).

Vous développerez une posture de leadership agile, afin d’agir avec confiance plutôt que de subir en mode réaction. Vous identifierez les compétences clés qui vous permettront d’avoir un impact rapide et durable, tout en apprenant à gérer les défis actuels de la gestion (agilité, inclusion, pénurie de talents, épuisement, transition hiérarchique). 

CONTENU DE LA FORMATION

  • Comprendre clairement les attentes du rôle de gestionnaire.

  • Se positionner selon les 9 piliers d’Unique coaching (savoir-être, savoir-faire, savoir-agir).

  • Développer une posture proactive et agile.

  • Identifier les compétences à développer avec le plus grand effet levier.

  • Gérer avec plus d’aisance les situations courantes de gestion.

FORMATS DISPONIBLES

  • Auto-formation : un parcours complet avec capsules vidéo, outils pratiques et fiches aide-mémoire.
    👉 Accéder à la boutique
  • Formation complète (2 x ½ journée) : personnalisée selon vos besoins, avec mises en situation concrètes et vidéos préparatoires.
  • Programme de leadership (Leader efficient) : intégrée comme un module clé du parcours de développement.
    👉 Voir le programme Leader efficient

 

UNE APPROCHE PÉDAGOGIQUE ÉPROUVÉE ET HAUTEMENT ENGAGEANTE

Notre signature pédagogique : Apprendre – Expérimenter – Partager

  • Apprendre avec des capsules et lectures préparatoires (sauf pour le format atelier-conférence).
    L’avantage de cette préparation est que les participants arrivent déjà outillés et prêts à passer à l’action. Nous nous pouvons ainsi travailler en mode coaching de groupe plutôt qu’en mode formation théorique énergivore.

  • Expérimenter en atelier grâce à des cas réels et des exercices participatifs (sauf pour le format auto-formation).
    Les gestionnaires vivent directement les concepts et les transposent à leur réalité.

  • Partager en groupe, avec des échanges riches entre pairs qui renforcent la posture de chacun.

Les résultats : des rencontres vivantes, des apprentissages ancrés dans le concret et une mise en application immédiate des outils de la formation gérer et mener avec agilité.

L’AVIS DE NOS CLIENTS

Formation très intéressante. Cela m’a permis d’apprendre un peu plus sur moi même malgré mon expérience et mon âge. Merci 🙂

 

Anonyme

J’ai vraiment bien apprécié la formation. Elle a bien répondu à mon besoin de mieux comprendre ma posture de gestionnaire ainsi que le leadership. Elle nous donne aussi des stratégies pour se développer en conséquence! Chapeau!!

 

Anonyme

J’ai appris à me connaitre un peu mieux, identifier mes points forts et mes points faibles, apprendre à garder le focus, avec des outils et des astuces. Geneviève est très à l’écoute, super patiente, compréhensive et surtout, au fil des échanges, je l’ai trouvé tellement inspirante. Je recommande la formation à quiconque qui commence un rôle de gestion, j’aurais vraiment aimé suivre cette formation au début de mon rôle de gestionnaire, cela aurait fait une différence marquante dans ma vie. Un gros MERCI!

 

Christian Parenteau
Responsable TI, Filgo

PLAN DE COURS DÉTAILLÉ

Contenu Formation

Des exemples ?

Capsules préparatoires

Aide-mémoires

formation nouveau gestionnaire gérer et mener avec agilité aide mémoire

Manuel pour le participant

formation nouveau gestionnaire gérer et mener avec agilité manuel

Notre processus dE PERSONNALISATION

Nos formations sont personnalisés pour chaque groupe.

Avant (~4 semaines avant la formation)

Nous lançons le processus de personnalisation, main dans la main avec votre organisation, en rencontrant à la fois le représentant du client et en utilisant un questionnaire pour les participants.
Vous profitez d’un service 100 % clé en main :

  • Nous rédigeons les courriels et préparons tous les formulaires nécessaires.

  • Nous collectons et analysons les données, puis vous présentons nos recommandations pour validation.

Pendant la formation

Nous savons que les participants apprécient recevoir du matériel physique : tout le nécessaire leur est fourni.

Pour les formations à distance, nous envoyons le matériel par courrier à vos bureaux, ou à chaque participant selon votre préférence.

 

Après (suivi)

Le suivi est un pilier essentiel pour garantir un impact durable et mesurable.

Les participants bénéficient d’un suivi automatisé  pour une durée de 2 à 12 mois selon le format de formation sélectionné.

Résultat : ce momentum permet à l'organisation de faire des rappels ! Ces courriels offrent des défis aux participants... cela peut donc se traduire en actions visibles et en améliorations durables pour votre organisation.

    Recevoir rapidement une soumission (~24h) - sans engagement

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