Formation gestion de projet – Piloter les projets avec confiance
Dans le tourbillon des idées, des priorités changeantes et des ressources limitées, la formation gestion de projet vous propose une méthode claire, humaine et adaptable pour livrer vos projets, qu’ils soient petits ou stratégiques.
Pour qui est conçue cette formation gestion de projet ?
Cette formation gestion de projet s’adresse à :
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Les professionnels et gestionnaires qui doivent piloter des projets dans leur rôle, sans nécessairement avoir une formation formelle en gestion de projet.
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Les dirigeants qui veulent structurer leurs initiatives et gagner en efficacité, ainsi qu’avoir une vue d’ensemble cohérentes des projets, des priorités et de la capacité.
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Les équipes qui souhaitent harmoniser leurs pratiques et éviter les projets flous ou mal cadrés.
Pourquoi suivre une formation sur LA GESTION ET LE PILOTAGE DES PROJETS ?
Parce qu’un projet mal cadré peut coûter cher en temps, en énergie et en engagement. La formation gestion de projet vous permet de :
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Éviter les projets qui s’éternisent ou s’enlisent sans livrables clairs.
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Savoir dire « non » à un projet mal défini ou « oui » avec confiance à une opportunité.
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Professionnaliser vos pratiques, même sans titre officiel de « chef de projet ».
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Ancrer une culture projet saine dans votre organisation.
QU’EST-CE QUE LA FORMATION SUR la gestion et le pilotage des projets ?
La gestion de projet ne concerne pas uniquement les grandes entreprises ou les spécialistes certifiés. Elle fait partie du quotidien de nombreux professionnels, gestionnaires et dirigeants, souvent sans qu’ils aient reçu une formation formelle.
Qu’il s’agisse d’ouvrir une succursale, de revoir un processus interne ou d’implanter un nouvel outil, il est essentiel de structurer les projets pour éviter la surcharge, les délais et les imprévus.
Ce qu’il y a à retenir : ce n’est pas un outil ou une méthode à la mode qui garantit le succès d’un projet, mais la capacité à comprendre ce qu’est un projet, à clarifier les attentes, à mobiliser les bonnes personnes et à livrer ce qui est prévu.
Chaque projet est unique, et c’est précisément pour cela qu’il nécessite une approche structurée et flexible.
CONTENU DE LA FORMATION
- Distinguer projet, opération et processus afin d’identifier ce qui mérite (ou non) d’être cadré comme projet.
- Valider qu’une idée mérite de devenir un projet… maintenant.
- Clarifier objectifs, livrables et rôles clés dès le démarrage.
- Structurer les phases du projet.
- Analyser les risques, les ressources et la capacité.
- Choisir et adapter l’approche de gestion (classique, agile, hybride).
- Organiser et animer des réunions de projet efficaces.
- Suivre, ajuster et clore leurs projets avec rigueur.
- Contribuer à une culture projet claire et mobilisatrice.
FORMATS DISPONIBLES
- Auto-formation : un parcours complet avec capsules vidéo, outils pratiques et fiches aide-mémoire.
👉 Accéder à la boutique - Atelier-conférence (1h30–3h) : version concentrée sur 1 ou 2 aspects principaux, pour inspirer et outiller rapidement.
- Formation complète (2 x ½ journée) : personnalisée selon vos besoins, avec mises en situation concrètes et vidéos préparatoires.
- Programme de leadership (Leader performant) : intégrée comme un module clé du parcours de développement.
👉 Voir le programme Leader performant
UNE APPROCHE PÉDAGOGIQUE ÉPROUVÉE ET HAUTEMENT ENGAGEANTE
Notre signature pédagogique : Apprendre – Expérimenter – Partager
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Apprendre avec des capsules et lectures préparatoires (sauf pour le format atelier-conférence).
L’avantage de cette préparation est que les participants arrivent déjà outillés et prêts à passer à l’action. Nous nous pouvons ainsi travailler en mode coaching de groupe plutôt qu’en mode formation théorique énergivore. -
Expérimenter en atelier grâce à des cas réels et des exercices participatifs (sauf pour le format auto-formation).
Les gestionnaires vivent directement les concepts et les transposent à leur réalité. -
Partager en groupe, avec des échanges riches entre pairs qui renforcent la posture de chacun.
Les résultats : des rencontres vivantes, des apprentissages ancrés dans le concret et une mise en application immédiate des outils de la formation gestion de projet.
L’AVIS DE NOS CLIENTS
J'ai beaucoup aimé le dynamisme de Geneviève dans cet atelier de 2h sur la gestion de projet. J’ai beaucoup apprécié la formation, et particulièrement le fait d'avoir un document à l'appui, la gestion du temps (temps pour des questions, mais on ramène à l'ordre lorsque ça dépasse), je sens que j'ai appris et que c'était pertinent pour plusieurs collègues de comprendre les différentes étapes et le triangle de la gestion de projets. Merci!
Directrice des finances et administration, Les Petits Frères
Merci beaucoup pour ces apprentissages en gestion de projet! J’ai aimé l’approche, la vulgarisation des concepts et les exercices en groupe pour nous permettre d'adapter la théorie vue dans la formation à des projets actuellement en vigueur dans notre organisation. Je retiens aussi que même des « petits » changements dans nos méthodes de travail peuvent avoir des impacts positifs, et ce, même si un projet est déjà démarré.
Directrice du Bureau de projets, Les Petits Frères
Responsable technologie de l’information et télécommunication, Les Petits Frères
PLAN DE COURS DÉTAILLÉ
Contenu Formation
Des exemples ?
Capsules préparatoires
Aide-mémoires
Manuel pour le participant
Notre processus dE PERSONNALISATION
Nos formations sont personnalisés pour chaque groupe.
Avant (~4 semaines avant la formation)
Nous lançons le processus de personnalisation, main dans la main avec votre organisation, en rencontrant à la fois le représentant du client et en utilisant un questionnaire pour les participants.
Vous profitez d’un service 100 % clé en main :
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Nous rédigeons les courriels et préparons tous les formulaires nécessaires.
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Nous collectons et analysons les données, puis vous présentons nos recommandations pour validation.
Pendant la formation
Nous savons que les participants apprécient recevoir du matériel physique : tout le nécessaire leur est fourni.
Pour les formations à distance, nous envoyons le matériel par courrier à vos bureaux, ou à chaque participant selon votre préférence.
Après (suivi)
Le suivi est un pilier essentiel pour garantir un impact durable et mesurable.
Les participants bénéficient d’un suivi automatisé pour une durée de 2 à 12 mois selon le format de formation sélectionné.
Résultat : ce momentum permet à l'organisation de faire des rappels ! Ces courriels offrent des défis aux participants... cela peut donc se traduire en actions visibles et en améliorations durables pour votre organisation.
Recevoir rapidement une soumission (~24h) - sans engagement
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