Formation courage managérial
La formation courage managérial vous permet de prendre position avec clarté, d’assumer vos décisions, de persévérer malgré les obstacles et d’oser innover pour faire avancer vos équipes et votre organisation. Elle offre des outils concrets et des mises en situation pour transformer votre posture de gestion et incarner un leadership inspirant.
Pour qui est conçue cette formation courage managérial ?
Cette formation courage managérial s’adresse :
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Aux gestionnaires qui veulent assumer pleinement leur rôle avec assurance.
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Aux leaders qui doivent prendre des décisions difficiles tout en mobilisant leurs équipes.
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Aux responsables d’équipe qui veulent renforcer leur impact et inspirer par leur posture.
Pourquoi suivre une formation sur le courage managérial ?
Dans un contexte où la complexité, la pression et les imprévus sont constants, les gestionnaires ont besoin de plus qu’une bonne volonté. La formation courage managérial leur permet de :
- Communiquer clairement, même dans les conversations difficiles.
- Décider avec clarté malgré l’incertitude.
- Agir de manière cohérente en lien avec leur rôle.
- Persévérer quand les obstacles s’accumulent.
- Innover pour créer un impact durable et mobiliser leurs équipes.
QU’EST-CE QUE LA FORMATION SUR LE COURAGE MANAGÉRIAL ?
Être en posture de leadership c’est faire face à des défis variés et exigeants : l’incertitude permanente, la gestion des crises, la pression constante sur la performance, la gestion du travail hybride, la montée des exigences éthiques… Ce ne sont pas seulement des enjeux organisationnels, ce sont aussi des réalités humaines.
Comment continuer à inspirer confiance, même lors des moments difficiles ? Même lorsqu’en tant que gestionnaire, la confiance en soi fait défaut ou qu’une situation particulière ébranle les certitudes ?
Cette formation a été conçue pour accompagner le leader dans le renforcement de leur posture face aux situations quotidiennes.
CONTENU DE LA FORMATION
Déployer son courage managérial sur 5 dimensions
✔ Le courage de dire : communiquer avec authenticité et cohérence, même dans les discussions difficiles.
✔ Le courage d’agir : passer à l’action malgré l’incertitude et les défis.
✔ Le courage de décider : faire des choix assumés, même sous pression.
✔ Le courage de persévérer : tenir le cap, faire preuve de résilience et mobiliser son équipe face aux obstacles.
✔ Le courage d’innover : stimuler l’innovation, trouver des solutions aux problèmes complexes avec clarté et méthode, encourager les membres de l’équipe à sortir de leur zone de confort.
FORMATS DISPONIBLES
- Auto-formation : un parcours complet avec capsules vidéo, outils pratiques et fiches aide-mémoire.
👉 Accéder à la boutique - Atelier-conférence (1h30–3h) : version concentrée sur 1 ou 2 dimensions du courage, pour inspirer et outiller rapidement.
- Formation complète (2 x ½ journée) : personnalisée selon vos besoins, avec mises en situation concrètes et vidéos préparatoires.
- Programme de leadership (Leader d’impact) : intégrée comme un module clé du parcours de développement.
👉 Voir le programme Leader d’impact
UNE APPROCHE PÉDAGOGIQUE ÉPROUVÉE ET HAUTEMENT ENGAGEANTE
Notre signature pédagogique : Apprendre – Expérimenter – Partager
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Apprendre avec des capsules et lectures préparatoires (sauf pour le format atelier-conférence).
L’avantage de cette préparation est que les participants arrivent déjà outillés et prêts à passer à l’action. Nous nous pouvons ainsi travailler en mode coaching de groupe plutôt qu’en mode formation théorique énergivore. -
Expérimenter en atelier grâce à des cas réels et des exercices participatifs (sauf pour le format auto-formation).
Les gestionnaires vivent directement les concepts et les transposent à leur réalité. -
Partager en groupe, avec des échanges riches entre pairs qui renforcent la posture de chacun.
Les résultats : des rencontres vivantes, des apprentissages ancrés dans le concret et une mise en application immédiate des outils de la formation courage managérial.
L’AVIS DE NOS CLIENTS
Un grand MERCI pour cette formation sur le courage managérial! Le côté concret, les opportunités immédiates pour appliquer les outils et la générosité de la formatrice (Geneviève) ont fait la différence!! En tant que gestionnaire nous évoluons en continu et déléguer, même si pas toujours facile, est nécessaire afin de permettre à nos équipes de grandir.
Directeur du Service du soutien aux employeurs et aux mutuelles de prévention, CNESST
Cette formation est vraiment bien structurée. Je la recommanderai à mes collègues gestionnaires. Tous les éléments abordés sont et seront utiles. J'ai particulièrement apprécié la préparation avec les capsules et les articles complémentaires. La formatrice, Geneviève, est aussi très engagée et motivée par son sujet. Elle sait garder l'attention de tous. Ce qui a été le plus utile, ce sont les moments de réflexions, l'introspection et la prise de conscience. Jumelé avec la connaissance des bonnes/meilleures pratiques et des expériences vécues par la formatrice et les autres participants, j'ai tout ce qu'il faut pour me mettre en action (clin d'oeil au courage d'agir). Quel bonheur de savoir que le contenu sera toujours accessible via la plateforme! Merci!!
Gestionnaire, CNESST
PLAN DE COURS DÉTAILLÉ
Contenu Formation
Des exemples ?
Capsules préparatoires
Aide-mémoires
Manuel pour le participant
Notre processus dE PERSONNALISATION
Nos formations sont personnalisés pour chaque groupe.
Avant (~4 semaines avant la formation)
Nous lançons le processus de personnalisation, main dans la main avec votre organisation, en rencontrant à la fois le représentant du client et en utilisant un questionnaire pour les participants.
Vous profitez d’un service 100 % clé en main :
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Nous rédigeons les courriels et préparons tous les formulaires nécessaires.
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Nous collectons et analysons les données, puis vous présentons nos recommandations pour validation.
Pendant la formation
Nous savons que les participants apprécient recevoir du matériel physique : tout le nécessaire leur est fourni.
Pour les formations à distance, nous envoyons le matériel par courrier à vos bureaux, ou à chaque participant selon votre préférence.
Après (suivi)
Le suivi est un pilier essentiel pour garantir un impact durable et mesurable.
Les participants bénéficient d’un suivi automatisé pour une durée de 2 à 12 mois selon le format de formation sélectionné.
Résultat : ce momentum permet à l'organisation de faire des rappels ! Ces courriels offrent des défis aux participants... cela peut donc se traduire en actions visibles et en améliorations durables pour votre organisation.
Recevoir rapidement une soumission (~24h) - sans engagement
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