Auto-formation en ligne: Renforcer sa posture stratégique

Penser stratégiquement ne dépend pas du niveau hiérarchique. Il s’agit d’une posture de gestion que chaque leader peut choisir de développer, quel que soit son rôle.

Cette posture consiste à relier les actions quotidiennes à une vision à long terme en tenant compte de son environnement, de son périmètre d’action et des enjeux organisationnels.

Le leader stratégique navigue entre trois plans complémentaires :

• Le plan opérationnel qui concerne les actions du quotidien
• Le plan tactique qui permet de structurer les moyens et coordonner les efforts
• Le plan stratégique qui donne le cap, en lien avec la mission, la vision et les valeurs.

Cette capacité à circuler consciemment entre les trois niveaux — comme dans un ascenseur — est essentielle dans un contexte où l’incertitude, la complexité et les changements sont omniprésents.

Cette formation vise à aider les gestionnaires à naviguer entre ces plans.

Objectifs de la formation :

1. Expliquer les différences entre les niveaux stratégique, tactique et opérationnel, et situer son rôle selon ces niveaux.
2. Décrire les modèles VICA, BANI et FFMO, et choisir le bon outil pour lire son environnement.
3. Utiliser les outils de lecture stratégique pour éclairer une décision ou un projet.
4. Formuler un cap stratégique mobilisant, en lien avec son périmètre de gestion et la mission organisationnelle.
5. Clarifier la valeur ajoutée de son rôle ou de son équipe à l’aide d’un modèle de proposition de valeur.
6. Identifier les leviers humains et structurels qui soutiennent la stratégie (ressources distinctives, systèmes, routines).
7. Analyser la chaîne de valeur de son périmètre d’action pour cibler les maillons critiques.
8. Prioriser les actions à mener selon des critères d’impact, de valeur, de risque et de faisabilité.
9. Exercer une posture de leadership stratégique en prenant des décisions cohérentes, courageuses et alignées.
10. Communiquer un ajustement stratégique de façon claire et mobilisante.