Formation gestion du TEMPS ET DES PRIORITÉS - DÉLÉGUER AVEC EFFICACITÉ
La formation gestion du temps et des priorités vous aide à reprendre le contrôle de votre agenda, à déléguer avec clarté et à retrouver un rythme de travail plus efficace et satisfaisant.
Pour qui est conçue cette formation gestion du temps et des priorités ?
Cette formation gestion du temps et de la délégation s’adresse :
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Aux gestionnaires nouvellement en poste qui passent du rôle d’expert à celui de leader.
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Aux gestionnaires en poste qui veulent consolider leurs méthodes et gagner en efficacité.
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Aux leaders qui souhaitent adopter des outils de planification modernes.
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À toute personne qui mène la livraison de projets, produits ou services et qui veut optimiser sa manière de travailler.
Pourquoi suivre une formation sur la gestion du temps et des priorités ?
Dans un contexte où les demandes se multiplient et où les imprévus rythment les journées, la formation gestion du temps et des priorités permet de :
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Retrouver un sentiment de contrôle et réduire la charge mentale.
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Prioriser les « vraies » urgences sans perdre de vue les objectifs stratégiques.
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Utiliser des outils concrets et applicables immédiatement.
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Développer une délégation claire, efficace et responsabilisante.
QU’EST-CE QUE LA FORMATION SUR LA GESTION DU TEMPS, DES PRIORITÉS ET LA DÉLÉGATION EFFICACE ?
La gestion du temps n’a pas la même réalité selon le rôle occupé.
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Professionnel : il s’agit d’abord de gérer son propre temps, tout en comprenant l’impact de ses choix sur les objectifs de l’équipe et de l’organisation.
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Coordonnateur, gestionnaire de projet ou en mode matriciel : la responsabilité n’est pas tant de gérer le quotidien humain que d’arrimer des tâches, des étapes, des dépendances. Ici, la clé est de savoir communiquer, négocier et maintenir des relations solides.
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Gestionnaire d’équipe : il doit plutôt gérer les grandes priorités de l’équipe (ou de plusieurs équipes), clarifier ses attentes, mettre des limites et expliquer le « pourquoi » des décisions. La délégation devient essentielle pour créer de l’autonomie et des résultats.
À chaque changement de rôle — ou de milieu de travail — il faut développer de nouveaux réflexes : apprendre de nouveaux outils, comprendre de nouvelles attentes et décoder la culture organisationnelle, particulièrement la manière dont les priorités sont établies.
CONTENU DE LA FORMATION
✔ Gestion des priorités : distinguer l’urgent de l’important, prendre des décisions cohérentes et éclairées.
✔ Gestion du temps : outils quotidiens, hebdomadaires et pour petits projets, adaptés à la réalité du gestionnaire. S’adapter aux niveaux de gestion de temps (ses priorités, les tâches projets, les priorités et l’avancement de l’équipe).
✔ Anticiper les imprévus : développer des réflexes de planification proactive, comprendre ce qu’est une vraie urgence.
✔ Délégation efficace : choisir la bonne tâche, la bonne personne, exprimer clairement les attentes et assurer un suivi qui favorise l’autonomie et l’efficacité.
FORMATS DISPONIBLES
- Auto-formation : un parcours complet avec capsules vidéo, outils pratiques et fiches aide-mémoire.
👉 Accéder à la boutique - Atelier-conférence (1h30–3h) : version concentrée sur 1 ou 2 aspects principaux, pour inspirer et outiller rapidement.
- Formation complète (2 x ½ journée) : personnalisée selon vos besoins, avec mises en situation concrètes et vidéos préparatoires.
- Programme de leadership (Leader efficient) : intégrée comme un module clé du parcours de développement.
👉 Voir le programme Leader efficient
UNE APPROCHE PÉDAGOGIQUE ÉPROUVÉE ET HAUTEMENT ENGAGEANTE
Notre signature pédagogique : Apprendre – Expérimenter – Partager
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Apprendre avec des capsules et lectures préparatoires (sauf pour le format atelier-conférence).
L’avantage de cette préparation est que les participants arrivent déjà outillés et prêts à passer à l’action. Nous nous pouvons ainsi travailler en mode coaching de groupe plutôt qu’en mode formation théorique énergivore. -
Expérimenter en atelier grâce à des cas réels et des exercices participatifs (sauf pour le format auto-formation).
Les gestionnaires vivent directement les concepts et les transposent à leur réalité. -
Partager en groupe, avec des échanges riches entre pairs qui renforcent la posture de chacun.
Les résultats : des rencontres vivantes, des apprentissages ancrés dans le concret et une mise en application immédiate des outils de la formation gestion du temps et des priorités.
L’AVIS DE NOS CLIENTS
Geneviève’s attitude and the tips she shared made the session both engaging and practical.
Even with experience, this was a great reminder that time management is a skill we all need to revisit — regardless of our role or title.
The only downside? It wasn’t long enough!
Recruiter, Prysmian
Le dynamisme de la formatrice a rendu la formation très engageante.
J’en suis ressorti avec des outils concrets, applicables facilement dans mon quotidien.
Ce que je retiens surtout : l’importance d’avoir une structure de travail claire et de respecter les plages horaires que je me fixe.
Une formation pertinente, bien ancrée dans la réalité du terrain.
Vincent St-Onge
Coordonnateur RH, Prysmian
Cette formation sur la gestion du temps donne un vocabulaire commun à l’équipe. Elle jette un regard important sur une demande (à donner ou à recevoir). L’approche de la formation est rassembleuse. De plus j’ai apprécié la rigueur du contenu théorique à l’agrafage de la préparation à l’atelier en présentiel. Très bien structuré!
Directeur développement de produits, Canadel
Dans cette formation sur la gestion des priorités et du temps j’ai pris conscience de tous les singes sur mes épaules et que je dois prioriser les gros cailloux!
De plus, j’ai aimé les échanges avec les participants qui m’ont permis de voir que nous avions les mêmes buts même si nos visions et notre réalité sont différentes.
Conceptrice 3D, Canadel
PLAN DE COURS DÉTAILLÉ
Contenu Formation
Des exemples ?
Capsules préparatoires
Aide-mémoires
Manuel pour le participant
Notre processus dE PERSONNALISATION
Nos formations sont personnalisés pour chaque groupe.
Avant (~4 semaines avant la formation)
Nous lançons le processus de personnalisation, main dans la main avec votre organisation, en rencontrant à la fois le représentant du client et en utilisant un questionnaire pour les participants.
Vous profitez d’un service 100 % clé en main :
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Nous rédigeons les courriels et préparons tous les formulaires nécessaires.
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Nous collectons et analysons les données, puis vous présentons nos recommandations pour validation.
Pendant la formation
Nous savons que les participants apprécient recevoir du matériel physique : tout le nécessaire leur est fourni.
Pour les formations à distance, nous envoyons le matériel par courrier à vos bureaux, ou à chaque participant selon votre préférence.
Après (suivi)
Le suivi est un pilier essentiel pour garantir un impact durable et mesurable.
Les participants bénéficient d’un suivi automatisé pour une durée de 2 à 12 mois selon le format de formation sélectionné.
Résultat : ce momentum permet à l'organisation de faire des rappels ! Ces courriels offrent des défis aux participants... cela peut donc se traduire en actions visibles et en améliorations durables pour votre organisation.
Recevoir rapidement une soumission (~24h) - sans engagement
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