Transformez vos résultats : Coaching de gestion individuel pour penser autrement et atteindre vos objectifs d'affaires
Augmentez vos performances, développez vos compétences en gestion, et surmontez vos défis professionnels avec plaisir et facilité grâce à un coaching personnalisé axé sur des résultats concrets.
Résultats
mesurables
Accompagnement
sur-mesure
Coachs certifiés par la Fédération internationale de coaching
Coachs avec Expérience Terrain
PERMETTEZ-VOUS D’AVANCER PLUS RAPIDEMENT.
Nous savons qu’un rôle de gestion n’est pas de tout repos! Il n’est pas toujours simple de trouver l’équilibre, de diriger afin d’être rassembleur sans oublier les conflits à gérer, la gestion des émotions et du stress et l’atteinte des objectifs! Nous savons aussi que si vous avez un poste de gestion c’est que vous avez le potentiel et la drive pour y être.
Le coaching de gestion permet de débloquer des situations rapidement et de créer de la fluidité dans son quotidien. La plupart de nos clients occupant un poste de gestion aiment valider leurs pratiques, voir une situation sous un autre angle et/ou développer une compétence spécifique à l’aide d’outils concrets et APPLICABLES. Nous définirons ensemble votre programme d’accompagnement en coaching tout en restant flexible sur vos besoins sporadiques.
La durée d’une démarche de coaching varie entre 3 mois et 1 an. Tous les forfaits incluent: un profil psychométrique avec rencontre de débriefing d’1h et des auto-formations à la carte. Les rencontres sont de 30, 45 ou 60 minutes toutes les 1 à 3 semaines.
Au niveau du budget, nous nous adaptons à votre réalité. Nous avons des forfaits de base, des banques d’heures, des forfaits dirigés selon des sujets spécifiques, des forfaits de coaching VIP, etc. Nous avons toujours quelques clients provenant d’OBNL et leur offrons toujours un rabais de 10%. Votre prix, comme notre accompagnement, sera sur-mesure.
PARCOURS DIRIGÉS
Nos clients en coaching de gestion aiment nos outils, notre technologie d’auto-formations en ligne, les rencontres efficaces, le feedback pertinent.
La première étape? Planifier votre appel découverte au bas de cette page et discutons de vos objectifs et de ce qui fonctionne le mieux pour vous.
M’INSTALLER DANS MON RÔLE OU VALIDER MON APPROCHE
Parfait pour nouveaux gestionnaires ou gestionnaires techniques.
Thèmes abordés: Rôle de gestion, styles de leadership, gestion efficace du temps et des réunions, communiquer efficacement ses attentes.
Le profil psychométrique pour ce forfait est Profil Nova.
AUGMENTER LA PERFORMANCE DE MON ÉQUIPE
Thèmes abordés: Rôle de gestion, styles de leadership, facteurs de succès et d’échecs, gestion des conflits, établir des objectifs, reconnaître la performance, communiquer efficacement ses attentes.
Le profil psychométrique pour ce forfait est Profil Nova.
MIEUX DÉLÉGUER, MIEUX GÉRER MON STRESS ET MON TEMPS
Thèmes abordés: Rôle de gestion, styles de leadership, mieux gérer le stress et les émotions, augmenter son énergie, prioriser afin de passer son temps ou ça compte, courage d’agir, de dire, de décider et de déléguer.
Le profil psychométrique pour ce forfait est Profil Nova.
être plus stratégique
Thèmes abordés: Être agile, engager et mobiliser, mieux gérer le stress et les émotions, augmenter son énergie, améliorer son courage d’agir, de dire, de décider et de déléguer, motiver et reconnaître la performance.
Les profils psychométriques incluent pour ce forfait sont le Profil Nova et l’Agile Profile® Development.
BIEN DÉBUTER MON ARRIVÉE DANS L’ORGANISATION
Thèmes abordés: S’intégrer avec succès dans un nouveau poste et une nouvelle organisation, développer au moins deux compétences clés en lien avec les attentes de mon rôle, apprendre à se connaître et à reconnaître son environnement.s.
Programme pouvant varier de 3 à 12 mois! La version 3 mois suit le gestionnaire durant les premiers 90 jours en utilisant la méthode éprouvée de Linda Arsenault et notre coaching professionnel afin d’offrir un support de choix pour le succès.
NOS CLIENTS
FAIRE AFFAIRE ENSEMBLE
- Remplissez le formulaire juste au bas de la page ou réservez directement un moment avec nous.
- Vous recevrez une proposition avec des options personnalisées en fonction des résultats que vous souhaitez atteindre.
- Choisissez ensuite votre option préférée et recevez une offre de service officielle.
- Un calendrier sera établi, en fonction du meilleur rythme pour vous.
- Nous discuterons de votre progression régulièrement.
- Nous pourrons toujours nous parler facilement.
VOUS PRÉFÉREZ un coaching à la carte?
● La durée des démarches de coaching de gestion varie entre 3 mois et 1 an.
● Tous les forfaits incluent: un profil psychométrique avec rencontre de débriefing d’1h30 et notre diagnostic « Roue du leadership ».
● Les rencontres sont de 30 ou 60 minutes toutes les 1 à 3 semaines.
● Au moins deux rencontres tripartites seront prévues (une au début et une à la fin). Et des bilans intermédiaires peuvent avoir lieu au besoin.
Recevoir rapidement une soumission (~24h) – sans engagement
Pourquoi le coaching de gestion?
- Prendre du recul sur son rôle de gestion et valider certaines pratiques.
- Développer des compétences spécifiques comme: engager, mobiliser, communiquer, être plus agile, motiver, gérer la performance, mieux gérer son temps et être plus stratégique.
- Prendre du recul sur soi: mieux se connaître, mieux gérer son stress et ses émotions, avoir plus d’énergie.
La chimie avec votre coach est clé! Planifiez votre appel découverte sans frais (le lien est ci-dessous!)
VOICI CE À QUOI PEUT RESSEMBLER
le coaching de gestion
Je vous présente Sébastien*
En tant que gestionnaire, Sébastien avait pour objectif d’offrir un meilleur service tout en optimisant ses ressources.
Il souhaitait livrer tout en continuant d’être respecté par son équipe. Il cherchait l’équilibre entre la livraison des tâches et le bonheur des membres de son équipe.
Son plus grand défi est que sous pression il était moins patient et finissait souvent le travail lui-même. Il savait bien que cela n’avait pas de sens, mais comme il était un expert dans son domaine, il se disait que cela permettait d’arriver à livrer selon certains standards.
Après son évaluation annuelle, Sébastien était un peu déprimé. Il a bien constaté que malgré les heures et les efforts investis, il avait du mal à maintenir une performance s’il ne mettait pas l’épaule à la roue. Certains employés avaient même donné du feedback négatif sur lui.
Sa partenaire RH lui a parlé du coaching et soutenu par son gestionnaire, il voulait vraiment utiliser son plein potentiel et développer les compétences dont il avait besoin.
Lors de notre appel découverte, nous avons connecté rapidement, et Sébastien a compris que je pouvais l’aider.
Dès le début de la démarche de coaching nous avons fait un profil psychométrique et cela a tout de suite eu des répercussions positives sur lui : il comprenait quelques-uns de ses biais et pouvait tout de suite améliorer la communication avec certains membres de son équipe.
Au fur et à mesure de la démarche de coaching, l’ambiance dans l’équipe s’est harmonisée et Sébastien a fait bénéficier à plusieurs membres de son équipe les différents outils qu’il a découvert.
À la fin de la démarche de coaching de gestion avec Sébastien, il a eu un feedback positif de son gestionnaire et de son équipe. Il était fier de sa réussite et cela l’a encore plus motivé à continuer de se développer en tant que leader.
* (nom fictif)
L’AVIS DE NOS CLIENTS
Je suis globalement très satisfaite de cette formation !
Des sujets ultra pertinents, bien identifiés au démarrage en considérant les besoins/intérêts partagés par les participants.
Un « safe space » de partage et d’échange avec des collègues des différents secteurs GIRO. Des exercices pratiques dynamiques qui nous poussent à réfléchir.
Le programme était diversifié : la formule permettant d’échanger sur plusieurs mois et de créer des liens, les sujets, les exemples et les outils pertinents.
Responsable de groupe, GIRO
Je suis embarqué dans cette aventure qu’est le coaching sans trop savoir à quoi m’attendre : tout a été une formidable aventure et découverte. La découverte de soi surtout, mais, également, de l’écoute des autres.
J’ai vraiment apprécié cet espace entre ma coach et moi où régnait l’honnêteté, la liberté de parole, l’écoute, la compréhension, le respect et le professionnalisme.
J’ai avancé dans mes objectifs autant personnels que professionnels, car tout est lié. J’ai trouvé très utile l’accès à des outils, techniques et formations en ligne.
Merci à ma coach! Je recommande sans hésiter!
Directeur du développement culinaire, MTY Group
Coup de cœur pour moi durant cette présentation. Les exemples donnés sont concrets et applicables immédiatement à mon quotidien. J’ai déjà visité sa page web et je compte poursuivre avec d’autres formations spécifiques pour m’aider dans ma gestion quotidienne.
Participant: , Les Affaires
Lors d’un atelier sur le thème de l’engagement et la mobilisation j’ai particulièrement aimé échanger avec mes collègues. Cela m’a donné une motivation de continuer à rassembler davantage les membres de mon équipe!
Benoît Thibert Contremaître, GSH Volvo
GENEVIÈVE DICAIRE
Fondatrice de Unique coaching
Je sais ce qu’il faut faire pour transformer son leadership de manière à livrer autant de résultats, avec moins de stress et plus de plaisir.
Je suis passée par là. Mon dernier poste de gestion, en tant que Directrice informatique, m’a vraiment fait réfléchir sur l’impact que je pouvais avoir autour de moi.
Je suis allée chercher des outils en coaching de gestion et en agilité. En les appliquant, j’ai vu des résultats remarquables. Par exemple une diminution de 30% du budget d’investissement et un taux de roulement du personnel qui est passé de 25% à 5%.
J’ai réalisé que si j’avais été accompagnée en coaching de gestion, cela aurait été plus facile et plus rapide. J’aurais économisé temps, énergie et stress! C’est pourquoi j’ai décidé de créer Unique coaching en 2013 : accompagner les gestionnaires et les entrepreneurs vers un leadership plus positif pour eux et autour d’eux. Depuis ce temps, mon approche moderne et pertinente a fait ses preuves.
Notamment, cet article de Forbes en parle.
