Description

Les gestionnaires dont on se souvient et qui obtiennent les meilleurs résultats sont ceux qui ont développé leur capacité d’influence.

Regardez autour de vous. Ces leaders ont un réseau solide, des relations de confiance, une crédibilité, ils partagent leur opinion tout en étant à l’écoute, et réussissent à atteindre leurs objectifs tout en mobilisant les équipes.

Les gestionnaires sont choisis par l’organisation, mais les leaders sont choisis par les personnes – l’équipe, les collègues, les dirigeants.

Qu’arrivera-t-il si vous n’arrivez pas à influencer positivement votre équipe, vos pairs, votre supérieur immédiat et les diverses parties prenantes avec qui vous interagissez?

Plusieurs gestionnaires ne sont pas à l’aise avec le concept d’influencer parce qu’ils:

ne connaissent pas toujours la différence entre l’influence et la manipulation
n’ont pas la pleine confiance en leur capacité
n’ont pas envie de prendre le risque de se faire dire « non », ou de constater que leur influence n’est pas acceptée par d’autres
pensent que la compétence d’influence est réservée au niveau de gestion exécutif… ou qu’il s’agit de plaire à tous

En fait, ce qui leur manque, c’est la compréhension et les outils pour influencer de manière authentique.

C’est le type d’influence que vous apprendrez dans cette formation. Un leadership authentique est éthique, vrai, et cherche la satisfaction de toutes les parties prenantes.

Être en mesure d’influencer de manière authentique permet d’être en posture d’architecte du changement. Permettez-vous d’engager réellement vos équipes, de les motiver, d’augmenter la performance, le plaisir, d’atteindre des objectifs plus facilement, en équipe, de créer des relations de confiance et un réseau si important dans une carrière, tout en restant connecté à vos valeurs et à votre rôle de leader.

Développer un leadership d’influence authentique sera utile dans toutes les situations où il est nécessaire de rallier les autres à une vision ou de surmonter des obstacles et résoudre des problèmes. Ce qui est pas mal ce qui est demandé dans un rôle de gestion. Peu importe le niveau! Simplement, selon votre niveau de gestion, les éléments d’influence peuvent varier.

À la fin de cette formation, vous serez en mesure de :

•Démystifier les 7C d’Unique coaching permettant d’influencer : cible, connexion, cohérence, climat de confiance, communication claire-adaptée-pertinente, action concrète et la rétroaction en continu. ⦁Utiliser les outils afin de structurer l’influence dont vous voulez faire preuve ⦁Gérer les défis de l’influence: climat hostile, environnement politique, ajustement de l’approche

Cette formation comprend :

2h de visionnement vidéo
2h30 minutes de lectures et de travail de réflexion à l’aide des outils fournis
1 Manuel
13 fiches pratiques
8 aide-mémoires
1 fichier d’évaluation de compétences
1 modèle de plan de développement
Plusieurs questions de réflexion et de validation des acquis
1 accès à vie, mises à jour incluses
1 attestation de réussite

Public cible

Gestionnaires ayant envie de bâtir un réseau solide, des relations de confiance, une crédibilité et réussir à atteindre leurs objectifs tout en étant connectés aux autres, et à la raison d’être de l’organisation.

Objectifs de cette formation

•Découvrir des outils afin d’influencer avec authenticité •Comprendre la différence entre influencer, convaincre et manipuler •Être en mesure d’utiliser les outils afin d’influencer des personnes ou des situations •Démystifier les éléments en lien avec l’incapacité d’influencer