Comment atteindre ses objectifs (outil simple et rapide)

Comment atteindre ses objectifs (outil simple et rapide)

J’aime les moments de recul. Les moments, où consciemment, je refais le point sur mes objectifs et ajuste ma planification. Cela me permet d’anticiper, d’avoir une bonne vision et surtout de m’adapter au contexte! Ce fameux contexte qui change constamment! Eh oui, même dans mon domaine! Il y a des nouvelles tendances, des nouveaux joueurs et des ajustements de marché. Pour rester compétitive et productive, j’ouvre l’œil!

Je vous invite à faire de même et à profiter de la puissance du recul!

Profitons de cette mi-année pour faire un bilan, simple, et rapide.L’idée est de s’ajuster, de faire le point et de planifier ce qui est juste et pertinent pour le reste de l’année.

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Connaissez-vous l’effet papillon?

Connaissez-vous l’effet papillon?

L’effet papillon est la théorie selon laquelle le battement d’ailes d’un papillon au Brésil peut provoquer une tornade au Texas.

C’est à dire que l’impact d’une très petite chose (un battement d’ailes de papillon…) peut créer un effet grandiose (une Tornade) très loin de nous (un continent les séparent).

Vous arrive-t-il de vous dire une phrase semblable à:

  • Je ne sais pas quoi faire.
  • Je fais tout ce que je peux, et cela ne fonctionne toujours pas.
  • Je n’y peux rien.
  • Mes efforts ne valent rien.
  • Que puis-je faire, moi, pour changer mon environnement?

Permettez-moi de vous donner la preuve que vous avez tout faux.

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3 étapes pour prendre plus de risques

3 étapes pour prendre plus de risques

Nous sommes dans une économie de créativité, où l’innovation contribue à la pérennité des entreprises. La pression à laquelle est soumise l’entreprise s’applique aussi aux individus. Les plus ambitieux feront preuve d’audace pour se démarquer.

Que ce soit pour vous ou vos affaires, prendre des risque ne peut, à mon sens, que vous permettre de créer une entreprise plus profitable ou une carrière plus satisfaisante.

Je vous propose 3 étapes pour vous aider à prendre plus de risque : (suite…)

3 niveaux de vision

3 niveaux de vision

Vous savez probablement qu’une vision long terme est importante. À partir de là, comment la réaliser? Avez-vous vos 3 niveaux de vision?

Dans mon expérience de gestionnaire, j’ai vu des gains énormes à incorporer la gestion du long terme dans mon quotidien. Je comprends que les retombées de ce type de gestion ne sont pas visibles tout de suite, et qu’on apprécie souvent avoir un résultat là là. J’en suis aussi. C’est pourquoi j’incorpore dans mon quotidien le court, moyen et long terme, même si cela peut sembler paradoxal.

En transmettant ces 3 niveaux de vision j’ai constaté que mon équipe était plus efficace : ils avaient l’autonomie d’aligner leurs décisions dans la bonne direction. Pour moi, penser long terme, c’est aussi la construction d’assises solides qui vous rendrons plus fort lors de tempêtes organisationnelles.

Concrètement, les problèmes les plus fréquents que j’entends sont :

  • Je n’ai jamais le temps de travailler sur les dossiers de fond à moins de faire du surtemps.
  • On me demande de planifier pour l’année qui vient, et on vit des changements organisationnels à tous les 6 mois…
  • Il me semble que je ne fais qu’éteindre des feux!
  • C’est impossible de simplement maintenir ma liste de tâche à jour.
  • Les résultats livrés par l’équipe en lien avec les objectifs annuels ne correspondent pas à mes attentes.
  • Les systèmes et les processus définis il y a un an sont déjà désuets.

Ça vous parle?

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