Êtes-vous un leader agile?

Êtes-vous un leader agile?

Qu’est-ce qu’un leader agile pour vous? Il s’adapte à tout ce qui se passe dans son contexte en constante mouvance. Je ne connais pas beaucoup de contextes “stables” en ce moment, mais peut-être qu’il en existent. Le vôtre comment est-il?

Pour moi, être un leader agile veut dire que le leader:

  • focalise sur la valeur ajoutée de son service;
  • met le client au centre du processus;
  • communique efficacement et régulièrement les éléments pertinents;
  • et surtout… s’adapte.

Le leader agile s’adapte à tout ce qui se passe dans son contexte en constante mouvance.

Leaders, comment faites-vous pour vous ajuster aux nouveautés dans votre contexte? (more…)

Leader TI: Comment mieux gérer votre équipe (partie 3/3)

Leader TI: Comment mieux gérer votre équipe (partie 3/3)

Les meilleurs leaders TI sont ceux qui comprennent le langage des affaires et ceux qui savent faire comprendre les technologies dans leur milieu d’affaires. Combien de fois ai-je entendu : « Normal que tu ne le comprennes pas, c’est le leader TI! ».

Plus le leader TI sera compris et reconnu pour ajouter de la valeur à son organisation, meilleurs seront les résultats globaux de l’organisation. En 2015, on ne peut pas se priver des meilleurs leaders TI!

En quoi mieux comprendre l’environnement pour mieux représenter les technologies peut vous aider à mieux gérer votre équipe?

(more…)

Leader TI: Comment mieux gérer votre équipe (partie 2/3)

Leader TI: Comment mieux gérer votre équipe (partie 2/3)

 Les organisations recherchent l’atteinte de meilleurs résultats, les employés recherchent une meilleure qualité de vie. Comment joindre les deux pour permettre encore plus de succès?

La première partie de cette série a mis en lumière les particularités des experts TI, puis a mis en perspective le fait que le travail de ces équipes est créatif. En conséquence, qu’il faut être capable de gérer l’ambiguïté qu’entraîne la créativité.

Poursuivons cette série sur le thème de la motivation.

Comment motiver un expert technique? (more…)

Leader TI: Comment mieux gérer votre équipe (partie 1/3)

Leader TI: Comment mieux gérer votre équipe (partie 1/3)

Dans le contexte d’affaires et économique actuel, on ne peut nier la place importante des technologies. Que vous fassiez partie d’une entreprise dont le produit principal est technologique ou pas, votre département des technologies de l’information (TI) peut être perçu comme une boîte noire. Dans ma carrière de meneuse en TI, j’ai entendu des phrases comme : « le département TI me freine dans mes projets » ou « c’est normal que tu ne comprennes pas, ce sont les TI! ».

Commençons donc l’année avec l’objectif d’aider le meneur en TI à mieux gérer son équipe, et par ricochet avec l’objectif d’avoir plus de projets à succès.

Est-ce différent de gérer des gens « techniques », des experts, des technologues? (more…)

3 étapes pour prendre plus de risques

3 étapes pour prendre plus de risques

Nous sommes dans une économie de créativité, où l’innovation contribue à la pérennité des entreprises. La pression à laquelle est soumise l’entreprise s’applique aussi aux individus. Les plus ambitieux feront preuve d’audace pour se démarquer.

Que ce soit pour vous ou vos affaires, prendre des risque ne peut, à mon sens, que vous permettre de créer une entreprise plus profitable ou une carrière plus satisfaisante.

Je vous propose 3 étapes pour vous aider à prendre plus de risque : (more…)

Les défis actuels et à venir des TI

Les défis actuels et à venir des TI

En avril dernier j’ai sollicité mon réseau LinkedIn sur les défis actuels et à venir des TI. Voici donc les résultats:

Les résultats

  • 47% des défis sont liés à l’organisation interne (offre d’un service à valeur ajoutée, structure lourde, organisation non-efficiente et non-efficace)
  • 27% des défis sont liés à l’externe du département TI (manque de collaboration interdépartementale, structures en silo)
  • 20% des défis sont liés aux ressources humaines (relève, compétence, engagement)
  • 6% des défis sont liés à la vision (manque de vision à moyen et long terme, manque de leadership pour l’exécution)

Le succès des TI passe par quoi?

Ce qui a le plus de sens pour moi est de commencer à l’envers, donc par adresser les défis de vision:

  1. Établir sa vision, sa mission et ses valeurs;
  2. Communiquer dans toutes les directions;
  3. Placer vos gens au centre;
  4. Gérer la valeur réelle et perçue de votre service et de votre entreprise (optimiser les structures lourdes, offrez un service qui a de la valeur et surtout mettez vos client en premier plan!);
  5. Avoir des mesures et des indicateurs de performances.

Les résultats complets ici!

Quels sont vos défis?

15% de rabais sur la formation en ligne pour les abonnés à l'infolettre.

Commencez dès maintenant à créer un futur plus performant! (apprendre librement et à prix invitant, qu'en pensez-vous?)

😎Recevez chaque 2 semaines des conseils gratuits pour vous aider à développer votre leadership.

Vous êtes maintenant abonné!